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的形式和方法，將“6S”管理方式貫穿始終，認(rèn)真執(zhí)行《全省系統(tǒng)安全目視化管理規(guī)范》，統(tǒng)一標(biāo)牌、標(biāo)線格式，覆蓋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位
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“領(lǐng)頭羊”。二要狠抓“黨建+”載體建設(shè)。堅(jiān)持把黨小組作為推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合的“最小單元”，運(yùn)用清單化管理方式，建立工作臺(tái)賬，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化
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創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理方式和管理方法的創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作的新局面。
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職業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展；根據(jù)品種特性、煙農(nóng)種植水平和市場(chǎng)需求合理布局品種。抓好精細(xì)化管理。一是創(chuàng)新管理方式，利用現(xiàn)有信息平臺(tái)建立煙葉生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)和微信公眾平臺(tái)
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;著力構(gòu)建“以煙為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”新格局，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、資源利用方式和管理方式，著力把煙葉打造成農(nóng)業(yè)強(qiáng)的典范
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營(yíng)銷在基層、市場(chǎng)化取向改革回頭看、營(yíng)銷部創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)成果，著力在創(chuàng)新要素、管理要素、人才要素等方面實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊(duì)伍職能、管理方式
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煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級(jí)。三是注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。四是注重促進(jìn)煙農(nóng)增收，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)形成以煙
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，嚴(yán)格按照《零售戶動(dòng)態(tài)管理辦法》將零售戶劃分為守法經(jīng)營(yíng)戶、違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶、一般違法戶、重點(diǎn)違法戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶五個(gè)等級(jí)，對(duì)不同類別監(jiān)管對(duì)象確定不同的檢查頻率和管理方式。
強(qiáng)化
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;聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)變管理方式為主線，以管理問(wèn)題為導(dǎo)向，按照“一年攻堅(jiān)提升，兩年健全機(jī)制
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的管理方式和激勵(lì)手段。對(duì)于通用性崗位，加大宣傳力度，弱化專業(yè)限制，加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度。對(duì)于內(nèi)部人才不平衡和吸引力不足的地區(qū)，要積極探索以地區(qū)為
