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局(公司)在去年取得智能化分級(jí)實(shí)收試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以煙葉智能化分級(jí)設(shè)備應(yīng)用為基礎(chǔ)，聚集收購(gòu)流程再造和管理方式創(chuàng)新，打開(kāi)了板橋煙葉智能化分定級(jí)收購(gòu)工作新局面。一是
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他同行交流探討，我決定以“舍”換“得”?！ ∈聦?shí)證明，我的這份“舍棄”帶來(lái)了卷煙銷售的晉升空間，數(shù)字化管理方式也方便庫(kù)存管理，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)
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卷煙物流配送工作帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的困難和挑戰(zhàn)。青海省煙草專賣局（公司）積極探索高原氣候下的車輛交通管理方式，織密安全防護(hù)網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)卷煙配送車輛的運(yùn)行
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的形式和方法，將“6S”管理方式貫穿始終，認(rèn)真執(zhí)行《全省系統(tǒng)安全目視化管理規(guī)范》，統(tǒng)一標(biāo)牌、標(biāo)線格式，覆蓋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位
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“領(lǐng)頭羊”。二要狠抓“黨建+”載體建設(shè)。堅(jiān)持把黨小組作為推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合的“最小單元”，運(yùn)用清單化管理方式，建立工作臺(tái)賬，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化
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創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理方式和管理方法的創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作的新局面。
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職業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展；根據(jù)品種特性、煙農(nóng)種植水平和市場(chǎng)需求合理布局品種。抓好精細(xì)化管理。一是創(chuàng)新管理方式，利用現(xiàn)有信息平臺(tái)建立煙葉生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)和微信公眾平臺(tái)
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;著力構(gòu)建“以煙為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”新格局，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、資源利用方式和管理方式，著力把煙葉打造成農(nóng)業(yè)強(qiáng)的典范
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營(yíng)銷在基層、市場(chǎng)化取向改革回頭看、營(yíng)銷部創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)成果，著力在創(chuàng)新要素、管理要素、人才要素等方面實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊(duì)伍職能、管理方式
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煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級(jí)。三是注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。四是注重促進(jìn)煙農(nóng)增收，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)形成以煙
