為您找到相關(guān)結(jié)果 2080 篇
-
質(zhì)量管理流程再造的實(shí)際需求，制修訂103項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝質(zhì)量體系支撐力。同時，推動質(zhì)量文化建設(shè)，以“進(jìn)屏、上墻、入報(bào)”的方式推進(jìn)質(zhì)量文化
-
”的備品備件管理原則，以保障安全生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)基本需求為前提，嚴(yán)控申購、領(lǐng)用管理流程，增強(qiáng)“修舊利廢”控本降耗意識，持續(xù)提升備品備件管理水平。
-
;固化管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，扎實(shí)開展選題、推進(jìn)和結(jié)題工作，切實(shí)提升管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新水平，有效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
-
。為確保評價有據(jù)可依，制定相關(guān)制度和辦法，明確創(chuàng)新平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化管理流程。上下聯(lián)動。打通市級創(chuàng)新工作室和基層創(chuàng)新平臺的互動通道，基層
-
的倉儲安全管理，完善巡查制度、加大隱患排查、明確責(zé)任分工、規(guī)范管理流程，做好在庫煙葉防火防潮防霉防蟲等管理養(yǎng)護(hù)工作，確保在庫煙葉安全。
-
、月度計(jì)劃、問題處置、現(xiàn)場檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。管理
-
、風(fēng)險點(diǎn)徹底摸清，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，確保單位安全穩(wěn)定。三、抓好重點(diǎn)，防范安全事故。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全管理流程，抓好
-
創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家?guī)熘谐槿∪藛T組成評審專家組,負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新課題的立項(xiàng)評審、結(jié)題驗(yàn)收和成果評價。優(yōu)化上下結(jié)合的課題管理流程。管理創(chuàng)新課題以自主申報(bào)和下達(dá)指令相結(jié)合的方式開展,增加課題驗(yàn)收和成果申報(bào)2個
-
、支付審批、銀行托收承付管理流程、貨款字符時間節(jié)點(diǎn)、崗位職責(zé)設(shè)置等方面，進(jìn)一步健全機(jī)制。三是認(rèn)真自查，嚴(yán)格把關(guān)。高度重視對“兩煙”交易資金結(jié)算的自查工作，全面梳理
-
效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)
