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預(yù)約、煙葉組織交售緊張有序，煙葉等級質(zhì)量把握較好，各項(xiàng)收購管理考核措施到位，為圓滿完成該鄉(xiāng)今年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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；預(yù)約預(yù)約、煙葉組織交售緊張有序，煙葉等級質(zhì)量水平把握較好，各項(xiàng)收購管理考核措施到位，為圓滿完成該鄉(xiāng)2012年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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組織全體人員對《專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行講解學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)重點(diǎn)加強(qiáng)了對《專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》中市場管理和市場管理考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等重點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，確保在今后工作
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;主動排查設(shè)備閥門，管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高能源利用率。
強(qiáng)化廠區(qū)節(jié)能管理。制定下發(fā)《能源管理考核細(xì)則》，使能源管理考核內(nèi)容更加具體、便于操作。同時由
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，深入到相關(guān)職能部門了解具體情況，并采取審閱、分析性復(fù)核、監(jiān)盤、詢問等多種相結(jié)合的審計調(diào)研方法，重點(diǎn)從預(yù)算管理制度建設(shè)、預(yù)算編制調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算管理考核及
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、帶病車”；禁止公車私用。
同時要求節(jié)假日車輛鑰匙上繳。并將車輛與駕駛員管理列入稽查隊(duì)伍積分等級管理考核范疇。
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;切實(shí)加大對黨員的考核管理。
考核管理有章可循：為打破憑主觀印象考評黨員的習(xí)慣模式，新化煙草根據(jù)《黨章》和國家有關(guān)法律法規(guī)，制定了黨員考核管理方案
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，并盡快規(guī)劃好明年的煙水工程；四是加強(qiáng)煙站和煙技員的管理，每個煙站設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化示范片區(qū)，煙技員劃分標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任片區(qū)，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)管理考核
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將作為七星關(guān)區(qū)局（分公司）2012年度第一次內(nèi)審審核內(nèi)容之一，納入部門目標(biāo)管理考核。
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法附了《6S管理考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》等。檢查標(biāo)準(zhǔn)分A公共區(qū)域、B辦公區(qū)域、C生產(chǎn)現(xiàn)場、D庫房、E洗手間、F員工素養(yǎng)六個部分，并具體細(xì)化了檢查標(biāo)準(zhǔn)要求。
