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售價不變的情況下，煙草企業(yè)要想挖掘稅利空間，只有在精益成本管理上做文章。
2 煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財務(wù)管理的要點(diǎn)
2.1 財務(wù)預(yù)算的“精益化”
它不再局限于對預(yù)算本身
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;實現(xiàn)目標(biāo)精益化、思維結(jié)構(gòu)化、過程規(guī)范化、協(xié)同系統(tǒng)化，努力在全廠上下形成“干部敢為、基層敢干、職能部門敢擔(dān)當(dāng)、一線員工敢首創(chuàng)”的生動局面。
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應(yīng)用創(chuàng)新，提升了物流精益化水平，支撐了供應(yīng)鏈快速響應(yīng)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項目驗收既是上一階段工作終點(diǎn)，更是下一階段的起點(diǎn)，后續(xù)將
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現(xiàn)狀及趨勢、物流管理診斷操作，聚焦物流現(xiàn)代化、精益化、智慧化，從診斷思路、診斷方法、診斷實施等方面開展培訓(xùn)。培訓(xùn)通過面對面交流互動、診斷現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范了診斷
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、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，構(gòu)建具備自學(xué)習(xí)功能的調(diào)控策略模型組及控制系統(tǒng)，促進(jìn)制絲工藝由粗放型向精益化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
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，實施精益化管理。各品類煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升，助農(nóng)增收效益明顯，煙農(nóng)滿意度持續(xù)提高，為鄉(xiāng)村振興、穩(wěn)邊固疆注入了新動力。
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馬為賽馬，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、儲備煙機(jī)設(shè)備維修類優(yōu)秀人才，不斷提升煙機(jī)維修流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平。要以這次選拔為示范和標(biāo)桿，全面掀起全員“學(xué)技能、練技術(shù)、提
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;全方位檢查保養(yǎng)配送設(shè)備設(shè)施，保證高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化精益意識。強(qiáng)化全員精益化、柔性化分揀意識，優(yōu)化配送線路，統(tǒng)籌提升裝載率，采取“隨分隨送”模式
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基礎(chǔ)設(shè)施、育苗烘烤分級工場、農(nóng)業(yè)機(jī)械化等重點(diǎn)項目為抓手，靈活運(yùn)用小苗膜下移栽、測土配方施肥、科學(xué)植保等煙葉生產(chǎn)技術(shù)成果，以精良的生產(chǎn)技術(shù)推進(jìn)煙葉向集約化、精益化方向發(fā)展。精心做好
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“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化”建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展工作，突出課題研究，解決一線難題，發(fā)現(xiàn)并推廣優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗，在QC課題
