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;狠抓專賣隊(duì)伍精益化管理，實(shí)行隊(duì)伍管理法制化、考評(píng)機(jī)制科學(xué)化、職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動(dòng)態(tài)化、獎(jiǎng)懲措施實(shí)效化，建設(shè)精細(xì)化隊(duì)伍，推進(jìn)工作全面發(fā)展
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的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)不同程度的存在，規(guī)范化、精益化管理的表率帶頭作用和引導(dǎo)示范效應(yīng)發(fā)揮不明顯，對一些新的行政后勤工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不掌握、不熟悉，影響了精益化
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;更帶著問題看機(jī)動(dòng)車故障分析，通過培訓(xùn)交流，更豐富了我們實(shí)踐和理論知識(shí)。
四是緊跟形勢靈活運(yùn)用。隨著配送的改革和精益化管理，物流配送駕駛員的責(zé)任意識(shí)越來越大
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，扎實(shí)將煙葉生產(chǎn)精益化管理落實(shí)到烤煙中后期管理環(huán)節(jié)；五是要深入推進(jìn)基層煙站規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實(shí)
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煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化管理，多措施全力抓好基地單元建設(shè)2015年烤煙生產(chǎn)備耕工作。
一、全面加強(qiáng)工商協(xié)作
加強(qiáng)和工商企業(yè)密切聯(lián)系，建立工商合作組織機(jī)構(gòu)
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，進(jìn)一步落實(shí)精益化管理、精細(xì)化服務(wù)、精準(zhǔn)化分級(jí)“三化措施”，持續(xù)推進(jìn)隆陽煙草健康和諧發(fā)展。五是煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要更上一層，實(shí)現(xiàn)追求的目標(biāo)。要有爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的決心
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實(shí)現(xiàn)精益化管理。
三是干部職工思想動(dòng)態(tài)要搞清，找準(zhǔn)基層干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)與群眾的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握和深入
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報(bào)道 為全面落實(shí)企業(yè)精益化管理要求，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升，不斷提升員工素質(zhì)，樹立
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生產(chǎn)組織管理優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新。科學(xué)安排卷煙生產(chǎn)，提升生產(chǎn)組織集中度與設(shè)備運(yùn)行效率。扎實(shí)完成對標(biāo)課題任務(wù)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，促進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備效能
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，牢固樹立精益化管理理念，做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，采取量化管理的方式，提高管理水平。
會(huì)議最后，對該局全體黨員進(jìn)行了民主評(píng)議。
