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。創(chuàng)新的組織模式得到了各單位的肯定和歡迎，紛紛表示通過這次選題評(píng)審，在精益改善的實(shí)踐應(yīng)用方面得到了更多收獲和啟發(fā)。
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先鋒模范作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。同時(shí)，他們以QC創(chuàng)新、精益改善等活動(dòng)為載體，立足物流基礎(chǔ)工作，在精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，在
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積極開展精益改善活動(dòng)。積極開展內(nèi)外部培訓(xùn)，創(chuàng)造職工參與改善的良好氛圍，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，把開展改善課題作為推動(dòng)精
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發(fā)揮好目標(biāo)管理“航向標(biāo)”、“指揮棒”作用。
二是聚焦精益改善。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的帶動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精
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、人員工資、物流設(shè)備、物流資產(chǎn)、包裝物管理等內(nèi)容進(jìn)行明確。
二是深入開展研究創(chuàng)新。充分利用科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、全員精益改善活動(dòng)等工具，探索物流各環(huán)節(jié)降本增效的改善提升點(diǎn)和創(chuàng)新
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;開展好精益改善活動(dòng)。充分發(fā)揮精益管理挖潛增效的作用，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，助力工作降本增效實(shí)現(xiàn)新突破。
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、效率等重點(diǎn)和難點(diǎn)開展攻關(guān)，彰顯出公司在開展精益、六西格瑪工作所取得的進(jìn)步，公司精益改善、六西格瑪改進(jìn)從工廠領(lǐng)域向全價(jià)值流領(lǐng)域持續(xù)有效拓展。
會(huì)中，廣西中
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選送的《12噸葉絲線精益改善》、《卷煙紙精益管理改善項(xiàng)目》、《基于精益管理的打葉復(fù)烤原料精細(xì)化加工流程優(yōu)化》榮獲全國(guó)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目，《降低玉溪（軟）濾棒壓降標(biāo)
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的管理問題，有針對(duì)性地實(shí)施改進(jìn)，從數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點(diǎn)，提升企業(yè)管理效益。
三是持續(xù)開展合理化建議征集活動(dòng)。突出實(shí)施應(yīng)用，切實(shí)提高
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分公司致力于改良、創(chuàng)新、發(fā)明等降本增收方面的研究，以服務(wù)煙農(nóng)，確保煙農(nóng)增產(chǎn)增收。2015年，該公司參與精益改善課題《肩負(fù)式可變計(jì)量地膜引膜器的研制
