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課題，完成課題立項(xiàng)，消除各類資源浪費(fèi)。
三是營(yíng)造精益氛圍，提升“三種意識(shí)”。舉辦精益管理基礎(chǔ)理論、精益質(zhì)量專題、精益物流專題、精益改善工具應(yīng)用等宣貫精益
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的普及和深入應(yīng)用，精益的理念和技術(shù)應(yīng)用正延伸至企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)層面，結(jié)合精益思想，從卓越領(lǐng)袖、戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客拉動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、人性尊重、利益相關(guān)方共贏、關(guān)注流程與結(jié)果
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值創(chuàng)造”下功夫，將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念，貫穿到卷煙品牌管理和貨源分配工作始末。在投放管理上，一是進(jìn)一步加強(qiáng)貨源投放及營(yíng)銷策略實(shí)施過程的管理
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，即：企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。同時(shí)，精益理念也得到全體員工的廣泛認(rèn)同，
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動(dòng)員全體從業(yè)人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。煙草企業(yè)基層單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中導(dǎo)入精益理念，將“安全管理無(wú)盲點(diǎn)、精細(xì)管理零缺陷”作為持續(xù)追求的精益安全
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，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團(tuán)隊(duì)和精益考核；四要形成精益流程
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;要以精益管理為手段，將精益理念作為企業(yè)核心價(jià)值觀的延伸，與六西格瑪深度融合，形成“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖，管理、技術(shù)創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動(dòng)’為中堅(jiān)
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深入開展“管理創(chuàng)一流”和爭(zhēng)創(chuàng)“精益“十佳”活動(dòng)，動(dòng)員全行業(yè)積極導(dǎo)入精益理念，建立精益組織，梳理形成精益流程，運(yùn)用精益方法實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。著力通過
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通過管理者向員工傳播精益思想，并引導(dǎo)、幫助其了解和認(rèn)同精益理念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2.做實(shí)思想政治工作，提升員工參與意識(shí)
思想政治工作本身是務(wù)實(shí)
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深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，迅速落實(shí)到工作中。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及工作目標(biāo)，按照江西中煙工作會(huì)議的總體部署，以求精益、強(qiáng)落實(shí)、上水平為工作總統(tǒng)領(lǐng)，以精益理念導(dǎo)入
