，降低客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；四是以卷煙銷量、結構、無證商戶取締為重心，進一步加大
考核管理力度，確保第二季度卷煙銷售任務完成?！?/div>
》等制度，對質量監(jiān)督實施閉環(huán)管理，推行全員化質量管理，不斷提高過程控制能力。
四是嚴格監(jiān)督考核，修訂了《贛南卷煙廠產品質量檢驗及考核管理方案
介紹、現(xiàn)場查看、問詢相關人員等方式，結合縣局（分公司）出臺的相關考核管理規(guī)定，對當前合作社運行管理、優(yōu)化煙葉等級結構、烤煙育苗等工作進行了量化
落實2011年行業(yè)財務管理工作會議精神，圍繞降低成本費用，借助預算管理、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效考核等管理手段，積極起草預算定額管理標準，組織較大專項管理
員實行包村包戶技術指導到位，切實加強對煙農的技術指導，煙草站將煙葉技術人員的考核管理拿入實際考核中去，實行煙葉生產分戶指導責任制，確保實現(xiàn)“產量
，要按照省局余云東局長要求，統(tǒng)一思想，把死目標，制定既狠又硬的考核管理措施，打好煙葉生產攻堅戰(zhàn)。
會議討論通過了《玉溪市煙草公司
葉及部分頂葉、加強植保工作、加大考核管理力度、充分發(fā)揮烤煙生產專業(yè)合作社的作用等關鍵措施，確保優(yōu)化結構工作落實。
保山市公司楊中義副經(jīng)理通報了當前烤煙生產情況，對面
房建設計劃，達到建設要求。七是嚴格考核管理。
、學歷水平、專業(yè)技能等提出嚴格要求，適當提高任用門檻，篩選高素質的人才充實法規(guī)隊伍，為依法治企提供強有力的人才支撐。
三是強化動態(tài)考核管理。堅持落實“每月
;100%實行集中專業(yè)化分級、100%實行散葉收購等。
重考核。通過考核管理把市、縣（區(qū)）機關、基層站點、合作社和煙農都調動起來，形成一個有機整體
