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精益改善，形成“人人出彩”的氛圍。
做到三個結(jié)合，把員工參與的精益物流改善效果同薪酬收入、崗位競聘和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任結(jié)合起來，切實發(fā)揮不同崗位員工
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干部工作職責，強化績效考核和薪酬管理工作。
四是要帶領(lǐng)導(dǎo)廣大干部職工團結(jié)協(xié)作，搞好部門之間的協(xié)調(diào)工作，激發(fā)干部職工的工作積極性，確保縣局
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力資源工作目標，并從組織架構(gòu)、人員配置、人才開發(fā)、薪酬管理、績效管理、外包業(yè)務(wù)六個方面制定具體工作措施，使人力資源管理更具科學性和針對性。
??? 該規(guī)劃確定了貴州煙葉復(fù)烤
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，并從組織架構(gòu)、人員配置、人才開發(fā)、薪酬管理、績效管理、外包業(yè)務(wù)六個方面制定具體工作措施，使人力資源管理更具科學性和針對性。
該規(guī)劃確定了貴州煙葉復(fù)烤有限責任公司未來五年的人
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完成情況進行考核并評分上報。
四是考核結(jié)果與績效掛鉤。明確考核結(jié)果與部門績效和個人績效掛鉤的原則，各崗位績效考核得分作為薪酬發(fā)放、評優(yōu)評獎的依據(jù)。
修訂后的考核辦法與工作實際掛鉤
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領(lǐng)導(dǎo)干部在社會團體兼職問題有關(guān)文件的通知》。會議還強調(diào)退（離）休人員在社會團體兼職必須報批，兼職不得領(lǐng)取社會團體的薪酬獎金津貼等報酬，凡符合兼職規(guī)定
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，營造勤政務(wù)實的良好氛圍；考績突出目標導(dǎo)向，著眼于完善以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配和績效管理機制。
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，合理化建議48份，共審議通過了涉及職工利益的薪酬分配、年休假制度等5項涉及職工切身利益的方案及事項。為確保職工知情權(quán)，提升企務(wù)公開工作水平，先后
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、信息化建設(shè)和運行情況、廉政制度制定和執(zhí)行情況、八項規(guī)定執(zhí)行情況、薪酬合理情況七個方面進行了逐項自查，并形成整改報告。
三是完善制度，強化監(jiān)督。以審計整改為契機
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、計算機網(wǎng)絡(luò)知識等學習，將培訓(xùn)成績納入考核激勵體系，與專賣人員的績效、薪酬分配和職務(wù)晉升掛鉤，強化專賣人員的危機意識、責任意識，不斷激發(fā)專賣隊伍
