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局結(jié)合自身實(shí)際，明確從五個(gè)方面著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。
一是繼續(xù)抓好教育培訓(xùn)工作。充分應(yīng)用新的薪酬體系，完善員工教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、課時(shí)
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了人力資源結(jié)構(gòu)。
四是定點(diǎn)跟蹤勞動(dòng)合同，監(jiān)督合同管理到位。該局每年有針對(duì)性的選擇縣局重點(diǎn)崗位人員作為勞動(dòng)合同管理的跟蹤對(duì)象，對(duì)勞動(dòng)者薪酬情況、工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查
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資源，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施跨縣交流和機(jī)關(guān)人員向基層分流，薪酬向基層傾斜，有效盤活人力資源，穩(wěn)定了基層隊(duì)伍。二是以貫標(biāo)為
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市場(chǎng)監(jiān)管員崗位適度引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。在同工同酬的基礎(chǔ)上，對(duì)原有線路進(jìn)行優(yōu)化整合之后的一線重點(diǎn)核心崗位，實(shí)施薪酬傾斜。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造“爭(zhēng)比競(jìng)位”的熱潮，進(jìn)一步
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總經(jīng)理；全票通過同意成立公司董事會(huì)辦公室，聘任姜立功為公司董事會(huì)秘書；全票通過成立公司董事會(huì)工程投資、煙用物資、宣傳促銷管理委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)及上述委員會(huì)委員名單
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;不斷完善員工勞動(dòng)合同管理、薪酬管理、休假管理、福利管理等制度，聚焦職工關(guān)切，力解急難愁盼，在關(guān)心關(guān)愛員工等方面持續(xù)發(fā)力，切實(shí)保障職工的福利待遇和合
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崗位成長(zhǎng)成才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，修訂完善工廠專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和生產(chǎn)專業(yè)技能職務(wù)評(píng)聘管理辦法，積極發(fā)揮評(píng)聘的導(dǎo)向作用，著力構(gòu)建以人才為核心的專業(yè)化薪酬體系
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安排。二是現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。通過查看SAP和智能報(bào)銷系統(tǒng)、查詢會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、查閱會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)社?；鹄U納、職工薪酬核算及支付情況，核實(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用的列支情況，核查所有稅費(fèi)及納稅
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，旨在跟蹤致力于性別數(shù)據(jù)報(bào)告透明度的上市公司的業(yè)績(jī)。它通過五大支柱來衡量性別平等：女性領(lǐng)導(dǎo)力和人才渠道、同工同酬和性別薪酬平等、包容性文化、反性騷擾政策和親女性品牌。
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等形式，積極營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，進(jìn)一步提高員工技能水平、實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。優(yōu)化四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化政治激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、成果激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工工作
