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，并從組織架構(gòu)、人員配置、人才開發(fā)、薪酬管理、績效管理、外包業(yè)務(wù)六個方面制定具體工作措施，使人力資源管理更具科學(xué)性和針對性。
該規(guī)劃確定了貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司未來五年的人
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完成情況進行考核并評分上報。
四是考核結(jié)果與績效掛鉤。明確考核結(jié)果與部門績效和個人績效掛鉤的原則，各崗位績效考核得分作為薪酬發(fā)放、評優(yōu)評獎的依據(jù)。
修訂后的考核辦法與工作實際掛鉤
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領(lǐng)導(dǎo)干部在社會團體兼職問題有關(guān)文件的通知》。會議還強調(diào)退（離）休人員在社會團體兼職必須報批，兼職不得領(lǐng)取社會團體的薪酬獎金津貼等報酬，凡符合兼職規(guī)定
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，營造勤政務(wù)實的良好氛圍；考績突出目標導(dǎo)向，著眼于完善以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配和績效管理機制。
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，合理化建議48份，共審議通過了涉及職工利益的薪酬分配、年休假制度等5項涉及職工切身利益的方案及事項。為確保職工知情權(quán)，提升企務(wù)公開工作水平，先后
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、信息化建設(shè)和運行情況、廉政制度制定和執(zhí)行情況、八項規(guī)定執(zhí)行情況、薪酬合理情況七個方面進行了逐項自查，并形成整改報告。
三是完善制度，強化監(jiān)督。以審計整改為契機
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、計算機網(wǎng)絡(luò)知識等學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)成績納入考核激勵體系，與專賣人員的績效、薪酬分配和職務(wù)晉升掛鉤，強化專賣人員的危機意識、責(zé)任意識，不斷激發(fā)專賣隊伍
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矛盾糾紛排查到位。本月每周進行一次矛盾糾紛排查，排查的重點內(nèi)容包括因婚姻、家庭、鄰里等問題引發(fā)的矛盾紛紛，因卷煙營銷、專賣執(zhí)法、工資薪酬等問題引發(fā)的矛盾糾紛，
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機制。四是探索戰(zhàn)略目標導(dǎo)向、關(guān)鍵過程分解、強制等級評價、PDCA循環(huán)法、全程對標管理法、“崗、績、能、薪”關(guān)聯(lián)法等績效管理方法。五是在薪酬管理方面要重視頂層設(shè)計、做到合規(guī)公平、強調(diào)全面發(fā)展。
董秀
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三是關(guān)注職工健康成長。組織職工開展健康檢查，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認真落實職工薪酬待遇、社會保險和勞動保護等，切實維護職工合法權(quán)益，增強
