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、市場營銷、物資采購等技術(shù)層面的問題解決后，文化的差異性逐漸顯現(xiàn)出來，如何加強龍煙與福建中煙企業(yè)文化的融合迫在眉睫。此外，“卷煙上水平”任務(wù)中品牌發(fā)展、原料保障
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;但升值空間有限。對Zippo來說，切實轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化：從品牌開始
在二戰(zhàn)時期曾經(jīng)鑄造了美國軍隊人手一個火機的Zippo式輝煌，并不代表著成功可以
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，超市負(fù)有完全的責(zé)任，不可能置身事外。目前在超市自制食品的監(jiān)管上存在漏洞，完善食品安全法規(guī)，規(guī)范食品安全監(jiān)管機制，迫在眉睫。
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;迫在眉睫。
二、探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)農(nóng)機化之平安路的重要意義
煙葉生產(chǎn)機械不僅是廣大煙農(nóng)的生產(chǎn)工具，也是煙葉運輸?shù)闹饕b備，煙葉生產(chǎn)機械化平安之路關(guān)系到煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村
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、新機制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會繼續(xù)延續(xù)。
降低成本迫在眉睫
進入新的一年，
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長期存在。三、煙草企業(yè)規(guī)范管理解決問題工作舉措面對煙草企業(yè)規(guī)范管理過程中存在的諸多問題，制定切實可行的解決措施迫在眉睫。（一）深化知識培訓(xùn)與宣傳一是開展專業(yè)知識培訓(xùn)
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的上升期。隨著市場覆蓋面不斷擴大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量管理的難度與日俱增。產(chǎn)品多點生產(chǎn)、原輔材料的穩(wěn)定性等問題給產(chǎn)品均質(zhì)化帶來一定壓力和挑戰(zhàn)。因此，筑牢品質(zhì)根基迫在眉睫
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的研究對于煙草行業(yè)來說更是迫在眉睫。此課題的研究通過對公益訴訟的內(nèi)涵、主體、客體、案件種類和范圍進行分析，對訴訟依據(jù)進行深刻剖析，最終為煙草公益訴訟找到一條合適的路徑。1
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，變化迫在眉睫，尤其是自從英國政府宣布禁止一次性電子煙以來。這項禁令引發(fā)了行業(yè)利益相關(guān)者對這一類別產(chǎn)品生命周期的日益擔(dān)憂。盡管合規(guī)一直是一個核心問題，但是過去幾個月對執(zhí)法
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代因素。越來越多的品牌會發(fā)現(xiàn)，爭奪“情緒”主戰(zhàn)場迫在眉睫。它門檻低（抓住浮于表面的興趣元素很容易），但很難攻（要從根本上理解訴求
