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與鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間的行政區(qū)域管理界限，重組網(wǎng)絡構(gòu)架，發(fā)揮網(wǎng)絡功能，提高網(wǎng)絡運行效率已經(jīng)成為各級管理者迫在眉睫且不可回避課題。
（六
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煙草在線專稿 引：“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”。面對經(jīng)濟社會發(fā)展的競爭，專賣隊伍建設是煙草專賣管理工作一件迫在眉睫的大事。只有加強專賣隊伍建設才能確保專賣
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的創(chuàng)新、卷煙的市場開拓、對卷煙市場的控制與占有、生產(chǎn)、企業(yè)管理的改進與完善等方面展開工作，是新時期下煙草行業(yè)開展經(jīng)常性思想工作的重要內(nèi)容，也是迫在眉睫、任重而道遠
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深度參與的較大規(guī)模、較高水平、專業(yè)化的打葉復烤企業(yè)迫在眉睫。云南省打葉復烤企業(yè)的體制改革如同弦上之箭，勢在必行。
國家局局長姜成康（右三）視察云南煙葉復烤
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;積極研發(fā)“雙低”系列產(chǎn)品，不斷促進卷煙品牌走向更加健康發(fā)展之路，推動“卷煙上水平”的具體實踐。因此，品牌創(chuàng)新和品牌上水平是一項迫在眉睫的艱巨重要任務
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煙草在線專稿 年底臨近，一年一度的春供生產(chǎn)也吹響了攻堅戰(zhàn)的號角，面對日趨繁重的生產(chǎn)任務，優(yōu)質(zhì)低耗、高效地完成生產(chǎn)任務成為了一項迫在眉睫的挑戰(zhàn)
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，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化戰(zhàn)略能否成功轉(zhuǎn)型
在過去十幾年間，Zippo一直在嘗試拓寬產(chǎn)品線，1993年收購W.R.Case&
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;煙草企業(yè)加強質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，實在是迫在眉睫，刻不容緩。品牌代表的是產(chǎn)品在市場的知名度，是在消費者心中的美譽度和可信度；
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和完善客戶分類評價服務體系已迫在眉睫，我們在依照“經(jīng)營業(yè)態(tài)”和“經(jīng)營規(guī)?！痹u級的前提下，還要考慮客戶“月訂貨批次”這項指標，對半月一訪或一月一訪的客戶應實行分類
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、市場營銷、物資采購等技術(shù)層面的問題解決后，文化的差異性逐漸顯現(xiàn)出來，如何加強龍煙與福建中煙企業(yè)文化的融合迫在眉睫。此外，“卷煙上水平”任務中品牌發(fā)展、原料保障
