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，推動營銷人員工作重心向“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)變；進一步改善一線員工工作作風(fēng)，提高工作效率，增強主觀能動性。拓展“寬度”，組織多維
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黨小組要圍繞“兩煙一專”工作重心，充分發(fā)揮預(yù)算對資源配置的突出作用，扎實推進預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等常規(guī)工作，不斷提升財務(wù)管理的智能化、規(guī)范化、精細(xì)化水平
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周邊市場環(huán)境和工作重心，要求全體人員思想上保持高度統(tǒng)一，結(jié)合實際做好六看，持續(xù)發(fā)揚中片區(qū)良好的工作作風(fēng)和精神，強化專銷貫通、專銷合力的實質(zhì)性推進
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的重中之重，并將重心工作通過明晰考核的形式，分解到隊伍，落實到個人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的良好局面。
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，為“90后”媽媽打造了滿滿的儀式感。首先，注重購物體驗。“90后”媽媽們更看重心理和感官上的滿足，她們更愿意為好的設(shè)計支付溢價，更愿意給品牌
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，提升考核導(dǎo)向性；推陳出新，及時根據(jù)工作重心的變化調(diào)整指標(biāo)體系，提升考核適應(yīng)性。
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，紅犇班組會充分利用元春卷煙消費旺季，將服務(wù)重心重點下沉農(nóng)村市場，激活并滿足農(nóng)村市場消費需求，助力鄉(xiāng)村振興。
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”，著力打造高素質(zhì)煙葉基層隊伍。一是聚焦政治“三力”，強化黨建引領(lǐng)。突出重心下移，著眼基層，聚焦不斷提高煙葉基層隊伍的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治
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和檢查頻率，實現(xiàn)對零售戶全履蓋檢查。強化大戶監(jiān)管。認(rèn)清形勢，把握市場監(jiān)管總體要求和工作重心，確定違法違規(guī)大戶名單，通過蹲點守候、貼身緊逼等方法
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因事量才擇優(yōu)專業(yè)分工促數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將工作重心聚焦在數(shù)字終端、客戶服務(wù)、市場維護、品牌培育上，根據(jù)客戶經(jīng)理自身素質(zhì)、工作特點，并結(jié)合零售終端精準(zhǔn)分類數(shù)字化模型，
