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分析。各煙農(nóng)代表積極分享新形勢下種植模式下的成功經(jīng)驗。通過煙點(diǎn)總結(jié)及煙農(nóng)座談，各煙點(diǎn)形成書面總結(jié)12份，進(jìn)一步明確了下步工作重心：一是隨著多元化種植模式的出現(xiàn)
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，做到商品布局合理、卷煙陳列干凈整潔有序，有效改善農(nóng)村客戶普遍存在的環(huán)境“臟亂差”、商品陳列亂等問題。二是服務(wù)提升，驅(qū)動盈利效益。通過營銷隊伍重心下沉農(nóng)村市場
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識別零售戶需求，將工作重心轉(zhuǎn)移到市場陣地主線上，用貼心的服務(wù)將真情傳遞給每一名零售客戶。柜臺維修服務(wù)嚴(yán)格按照維修要求，委托第三方進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，
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、進(jìn)群眾，錨定黨建引領(lǐng)“圓心”，筑牢參與社區(qū)共駐共建的戰(zhàn)斗堡壘。描實(shí)工作機(jī)制“圓周”。將工作重心下移，嚴(yán)格按照“雙報到、雙報告”工作要求，利用8
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；另一方面優(yōu)化涉煙案件辦理，根據(jù)各煙站復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，適度調(diào)整案件查辦重心，加大對煙葉收購環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，指定專人入駐各個煙葉片區(qū)實(shí)施區(qū)域性
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為講解重心，從數(shù)據(jù)應(yīng)用、預(yù)警規(guī)則、監(jiān)控視頻檢查等方面全方位鋪開，做足事前預(yù)防工作準(zhǔn)備，有效預(yù)防和減少煙葉收購過程中常規(guī)性預(yù)警和省局重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)項預(yù)警的發(fā)生
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規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)“雙落實(shí)”。嚴(yán)格以工作指引為基準(zhǔn)，通過核查促規(guī)范，重心前移監(jiān)管早防范，有效提前防控合同簽訂工作。本次檢查，共選取5個煙葉收購點(diǎn)
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，推動營銷人員工作重心向“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步改善一線員工工作作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)主觀能動性。拓展“寬度”，組織多維
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黨小組要圍繞“兩煙一專”工作重心，充分發(fā)揮預(yù)算對資源配置的突出作用，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等常規(guī)工作，不斷提升財務(wù)管理的智能化、規(guī)范化、精細(xì)化水平
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周邊市場環(huán)境和工作重心，要求全體人員思想上保持高度統(tǒng)一，結(jié)合實(shí)際做好六看，持續(xù)發(fā)揚(yáng)中片區(qū)良好的工作作風(fēng)和精神，強(qiáng)化專銷貫通、專銷合力的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)
