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，最終達到降低成本的目的。
在各項成本攀高、電子商務(wù)企業(yè)燒錢打價格戰(zhàn)的情況下，從各個流程降低成本提高利潤率，顯得尤其重要。
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經(jīng)營策略，不再把市場占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項目和提高利潤率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場購物免
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降低成本的環(huán)節(jié)，爭當節(jié)約標兵、挖潛能手。許多員工通過實踐探索，找到了為企業(yè)節(jié)支增收的新渠道，人人都成了“會當家、會算賬”的行家里手。
天津卷煙廠借助工廠精
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啦。
秘訣五：降低成本
潘大力的信條是降低成本也是一種賺錢，生活中有很多不必要的浪費，如果我們能夠仔細盤算一下，其實也能夠降低成本。比如說
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戶如何做好年關(guān)生意呢？筆者認為要堅持以下四個原則：一、確保質(zhì)量，降低成本年關(guān)消費市場活躍，消費需求旺盛，零售戶都想很好地把握這一
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提升零售價格。因此，我現(xiàn)在要想辦法抓好進貨渠道，努力降低成本，讓利于顧客，這樣確保零售價格合理一些，以更好提升競爭力。為此盡量選擇
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，二是造成倉儲空間的緊張，最終造成成本的增高。
三、提升物流倉儲周轉(zhuǎn)進度實現(xiàn)降本增效的幾點思考
降本增效是降低成本，增加效益。就單物流而言，
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才是降低煙草成本最優(yōu)選擇，是煙草企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠先進的科學技術(shù)和科學工藝，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，改造煙草企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線，
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睡大覺，而是要以靠科學的管理，應(yīng)變的思維理念，去關(guān)注成本，充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理、重要舉措，深挖成本潛力降低成本去創(chuàng)造
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都顯著增強，各項經(jīng)濟指標始終站在龍江煙草的前列；始終把開源節(jié)流，加強管理，降低成本，提升水平，深入研究和解決企業(yè)發(fā)展
