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終端骨干力量；以地市級(jí)公司為主體，按照每個(gè)區(qū)（市、縣）建設(shè)不超過1個(gè)的原則，加強(qiáng)直營(yíng)店建設(shè)。同時(shí)，按照一個(gè)功能終端聯(lián)系
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發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代流通”為主題的發(fā)展思路
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;哪里有優(yōu)質(zhì)煙葉，哪里就有他們的身影。在產(chǎn)品研發(fā)方面，山東中煙集中全公司配方經(jīng)驗(yàn)最豐富、研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的骨干力量，經(jīng)過上千次試驗(yàn)，開創(chuàng)了“泰山
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作為專賣管理的骨干力量，擔(dān)負(fù)著維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序的重要工作職責(zé)，如何將專賣人員由適應(yīng)性向素質(zhì)性轉(zhuǎn)變，不斷提高專賣人員的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力一直是各級(jí)煙草專賣
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，以科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)余興趣愛好知識(shí)為補(bǔ)充，即由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭授課，部門負(fù)責(zé)人為骨干力量，以充分挖掘內(nèi)部人員自身潛力為目標(biāo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系；“優(yōu)
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，他們都有為本企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)的愿望，他們工作積極，踏實(shí)肯干，并能創(chuàng)造性地開展工作，是卷煙企業(yè)的骨干力量和未來(lái)發(fā)展的希望。從共青團(tuán)
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網(wǎng)絡(luò)售假大案的查處力度。要全面加大網(wǎng)絡(luò)銷售假煙大案、要案的查處力度，重點(diǎn)突出對(duì)網(wǎng)絡(luò)涉煙案件的徹底查處。始終保持卷煙網(wǎng)絡(luò)打假活動(dòng)的高壓態(tài)勢(shì)，集中煙草企業(yè)優(yōu)勢(shì)和骨干力量
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企業(yè)建設(shè)的有用人才和骨干力量。
對(duì)策三：實(shí)施人才分類管理和使用新模式。
人才的管理與使用在一定程度上檢驗(yàn)著卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)本著規(guī)范、實(shí)效的原則
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零售終端骨干力量，努力建設(shè)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動(dòng)、消費(fèi)體驗(yàn)”為特征的現(xiàn)代終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
要充分發(fā)揮零售終端功能。要通過品牌知識(shí)培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷互動(dòng)等多種方式
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、形象展示的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量，努力建設(shè)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動(dòng)、消費(fèi)體驗(yàn)”為特征的現(xiàn)代終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
三要充分發(fā)揮零售終端功能。要通過品牌知識(shí)培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
