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;引導(dǎo)市場消費，進一步培育好骨干品牌市場。
鞏固卷煙明碼標(biāo)價工作。針對節(jié)后庫存較大，客戶有可能會降價銷售，導(dǎo)致卷煙經(jīng)營的惡性競爭；客戶經(jīng)理積極
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和員工隊伍四支隊伍建設(shè)，用一流的班子、一流的隊伍、一流的工作標(biāo)準、一流的企業(yè)文化創(chuàng)出一流的業(yè)績。
以經(jīng)濟運行質(zhì)量平穩(wěn)較好為目的。抓住卷煙銷量適度增長，重點骨干品牌同比
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規(guī)范經(jīng)營。把規(guī)范自律貫穿營銷活動的始終，認真開展重點骨干品牌的市場調(diào)研，對市場銷售品牌的流向和社會庫存情況，搞好預(yù)測，適時組織貨源，
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;深挖客戶潛力，努力提高新品上柜率和市場份額。
二是抓結(jié)構(gòu)促銷量。不斷提高20+10重點骨干品牌銷售能力，提升一、二類卷煙銷售比例。一是對現(xiàn)有客戶進行了庫存指導(dǎo)
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客戶關(guān)注貨源變化，針對春節(jié)節(jié)日消費熱點，加大對重點骨干品牌的引導(dǎo)推薦力度，提出合理的卷煙訂購指導(dǎo)建議。四是抓住品牌培育有利時機，提高新品牌的知曉
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，建立了一整套卷煙危害性評價與控制方法體系，并已在部分卷煙重點骨干品牌上應(yīng)用，在控制降低卷煙危害性技術(shù)研究和開發(fā)低危害卷煙產(chǎn)品中取得了明顯的成效，該項目榮獲
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%，增幅排名行業(yè)前3位之內(nèi)。
2010年，黃山品牌全年銷量160萬箱，銷售收入210億元，銷量規(guī)模排名行業(yè)20+10重點骨干品牌第7位
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重點骨干品牌的宣傳和婚慶促銷宣傳。向廣大消費者發(fā)放一、二類卷煙的促銷宣傳單，熱情耐心地向消費者講解活動內(nèi)容及方式，并耐心細致的解答消費者的提問?；顒又邪l(fā)放宣傳資料2000份
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指標(biāo)實現(xiàn)。
四是加強市場調(diào)研。建立重點骨干品牌調(diào)查庫，定期開展市場調(diào)研，全面了解不同時期品牌的走勢、庫存、價格等信息，為科學(xué)、合理安排貨源投放，
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分解到位、貨源安排到位、客戶服務(wù)到位、骨干品牌宣傳培育到位；四是加強作風(fēng)、隊伍建設(shè)，增強全員責(zé)任意識，提升管理水平，做到教育警示到位、業(yè)務(wù)能力
