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，組織黨員群眾深入一線開展“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”“設(shè)備清掃清潔”“專業(yè)崗位頂崗”等志愿服務(wù)活動(dòng)，確保物流分揀業(yè)務(wù)順利開展。
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2.5公斤，飛灑出的煙絲散落在筒體下方和出料罩方圓3米的地面上，不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)物料，還影響了現(xiàn)場(chǎng)6S管理?！ 【珳?zhǔn)定位問(wèn)題成因后，自主改造小組反復(fù)
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。
提升設(shè)備管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)。強(qiáng)化6S管理，做優(yōu)精益
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三是規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)，創(chuàng)新卷煙陳列出特色。要求客戶經(jīng)理做好新價(jià)格標(biāo)簽更換維護(hù)工作，確保新價(jià)格標(biāo)簽更換維護(hù)到位，將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入卷煙陳列，
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車間在精益改善、信息化管理和6S管理等方面作出的有效工作。
工作會(huì)上，企業(yè)管理科通報(bào)了三季度全廠精益管理工作開展情況，卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車間等部門負(fù)責(zé)人分別就
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近年來(lái)，滕州卷煙廠始終注重加強(qiáng)基層班組建設(shè)，緊緊圍繞精益管理要求，以“卷煙上水平”為工作主線，以“6S”管理、設(shè)備管理和卓越班組
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，加強(qiáng)火災(zāi)隱患治理，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好辦公場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。
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方案，結(jié)合“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，明確6個(gè)方面22條具體內(nèi)容，做到工作要求清晰明了、整改目標(biāo)有的放矢。
踐行“新?lián)?dāng)”，整改“集中化”。集中
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，建立交接班“工藝交底”工作模式，重視設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。
強(qiáng)化出片率控制。確保來(lái)料符合要求，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)散落煙葉、地面衛(wèi)生等現(xiàn)象
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區(qū)域環(huán)境管理。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“6S”規(guī)范管理，及時(shí)清除倉(cāng)庫(kù)周邊垃圾，各類垃圾入箱入桶，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。運(yùn)輸車輛必須整潔、衛(wèi)生、干燥，嚴(yán)防運(yùn)輸
