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”多措并舉,服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán),深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用,通過月度自評、季度考核、管理評審
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間維修技師,同時(shí)也是一名精益改善能手,本次參賽案例是由他主導(dǎo)的《降低FOCKE-FXS煙包外觀缺陷率》成果。該成果全面實(shí)施PDCA循環(huán),運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)知識
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”多措并舉,服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán),深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用,通過月度自評、季度考核、管理評審
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管理工作,尋求精益管理發(fā)展“新路子”。
一是形成體系,尋求以點(diǎn)帶面“新路子”。以“建成體系—發(fā)揮作用—完善提高”為重點(diǎn),按照PDCA閉環(huán)原理,
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的融合應(yīng)用,以精益管理為原則,以體系文件為抓手,運(yùn)用PDCA原理,推動日常工作效率的持續(xù)改進(jìn)。
四是全員參與精益改善??h局以開展精益管理
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;縮小與先進(jìn)水平差距,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合,優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想,全面推行PDCA工作法,對現(xiàn)行
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,更要以身作則,做自主管理的標(biāo)兵模范。三是責(zé)任到人原則。各部門把劃分的區(qū)域、設(shè)備、物品明確管理責(zé)任人,做到人人有責(zé)、問責(zé)到人。四是持續(xù)改善原則。落實(shí)PDCA循環(huán)
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“目標(biāo)、措施、評議、改進(jìn)”PDCA循環(huán)方法的要求,做到組織推動、領(lǐng)導(dǎo)帶動、學(xué)做結(jié)合、知行合一,全面從嚴(yán)治黨,推進(jìn)黨務(wù)公開、黨建通報(bào)制度和黨建工作問責(zé)制度的落實(shí)
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;樹好標(biāo)桿,鞭策后進(jìn),追趕先進(jìn),持續(xù)改進(jìn),實(shí)施PDCA閉環(huán)管理。將“真招實(shí)招、應(yīng)招盡招”落到實(shí)處,降低采購成本,杜絕
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道路交通條件和客戶分布為依據(jù),打破行政區(qū)劃進(jìn)行線路設(shè)置,運(yùn)用PDCA循環(huán),形成科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、便捷的送貨線路體系;綜合考慮卷煙配送量、送貨工作時(shí)長、零售