為您找到相關(guān)結(jié)果 594 篇
-
人心、聚合力，通過開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)成本管理控制；通過采用批次質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制；通過實(shí)施TnPM管理體系項(xiàng)目
-
1日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開專題會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局文件精神，安排部署“天價(jià)煙”治理工作。
近日，全國(guó)TnPM五階六維評(píng)價(jià)委員會(huì)
-
相比提升了16項(xiàng)，先后獲得全國(guó)精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目、全國(guó)煙草行業(yè)“精益十佳”課題、中國(guó)TnPM設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)等榮譽(yù)，尤為值得驕傲的是在全國(guó)
-
預(yù)算管理”從年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到月度預(yù)算和周資金預(yù)算，確保了分廠資金合理配置，有效控制了資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。“TnPM體系”在推行ZJ17卷接設(shè)備、ZB45包裝設(shè)備及制絲設(shè)備
-
，對(duì)一些管理方法和工具如6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)、TnPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理前緊后松，疲勞動(dòng)搖，持續(xù)發(fā)力不夠，未進(jìn)一步深度挖掘并創(chuàng)新工作內(nèi)容。
第二
-
建設(shè)滯后，先進(jìn)的信息化手段沒有得到普遍應(yīng)用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不能進(jìn)行科學(xué)分析和有效實(shí)時(shí)控制。設(shè)備管理規(guī)范化水平與TnPM管理體系要求存在較大差距，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
-
）。
TPM實(shí)施階段：努力向TNPM邁進(jìn)
在實(shí)施階段初期，由于一線員工整體知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，認(rèn)為自己沒有那個(gè)專業(yè)能力，也沒有責(zé)任
-
體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實(shí)施目標(biāo)管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項(xiàng)目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
-
;繼續(xù)深入開展“對(duì)標(biāo)”、“6S”、TnPM、一流班組建設(shè)活動(dòng)； 要以國(guó)家局創(chuàng)建“一流質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)為裁體，通過構(gòu)建工廠完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化
-
;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
