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益，為消費者多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的卷煙產(chǎn)品，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，努刀提高本企干部員工物質(zhì)、文化水平的責(zé)任。在一方面國家經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，另一方面國內(nèi)外又
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煙草培育知名品牌的沉甸甸的責(zé)任。
在品牌培育過程中，商業(yè)企業(yè)要直接面對多個工業(yè)企
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在逐步入眼、入耳、入心、如髓的進程中，要突出文化的傳承創(chuàng)新，樹立共同愿景，促進職工樹立正確的人生觀和世界觀，不斷增強愛崗敬業(yè)、與企為家
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，采取召開進點會議、聽取匯報、簽訂承諾書、實施審計、與被審計單位交換意見等方式，對全省煙草商業(yè)21個直屬單位及其所屬企、事業(yè)單位進行審計復(fù)查。
為保證全面審計復(fù)查工作順利實施
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上，一家煙企憑借技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)自身發(fā)展、進而領(lǐng)先整個行業(yè)的典型也有先例。在1954年，當(dāng)時只是一家小企業(yè)的菲莫公司，正是依靠技術(shù)創(chuàng)新，率先推出了過濾嘴萬寶路卷煙
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職工提供自我提升的機會。
（二）創(chuàng)建“職工之家”和開展學(xué)會工作協(xié)調(diào)不夠
創(chuàng)建職工之家僅限于開展一些文體活動，沒有將科技興煙、科技強企的手段融入到“建家
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，是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇。而以全面預(yù)算管理、貫標、對標、基層單位創(chuàng)優(yōu)為抓手的基礎(chǔ)管理上水平，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要保障。湖南湘西自治州煙草公司與北京中企拓
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;與時俱進。三種教育方法：一是組織教育，建立健全反腐倡廉“大宣教”工作格局。二是群眾教育，組織開展政務(wù)公開、企務(wù)公開。三是自我教育，購買發(fā)放《感恩、敬業(yè)
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?！? 我們現(xiàn)在可以盤點一下，到目前為止，各個煙企圍繞著“中式卷煙”這一大勢所進行的子品類創(chuàng)新——湖北中煙“黃鶴樓”提出的“淡雅香”、江西中煙“金圣”提出的“本草香”、云煙提出
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的動力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長期單調(diào)的重復(fù)工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
