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，正是從關(guān)注企業(yè)日常的團隊管理做起，培育內(nèi)部和諧文化氛圍，營造融洽的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，避免不和諧的人際關(guān)系給企業(yè)文化創(chuàng)建帶來的負(fù)面影響。同時，從
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，也得到了很大的加強。通過組織開展各項活動，宣傳節(jié)能典型經(jīng)驗和先進的實用技術(shù)，紅塔人的心中漸漸地都樹立起了一個標(biāo)尺，每個人從自我做起，節(jié)約每
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揮作用。教育職工從自己崗位做起，生產(chǎn)出消費者滿意的產(chǎn)品，并對奉獻進取的典型人物和事件進行積極宣傳。
第二、強化民主管理，增強職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大
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;泰山不拒細(xì)壤故能成其高，江河不擇細(xì)流，方能成其深。理財，要從小事、從點滴做起。有時，那些不起眼的小錢，日集月累，也能
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分廠卷煙制造部在去年開展的“質(zhì)量強基，從我做起”勞動競賽基礎(chǔ)上，廣泛征求意見、重新制定了競賽方案。
平凡人生 閃亮事跡
在學(xué)習(xí)雷鋒的活動中，在“身邊
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了。
“成立合作社的初衷，就是要將煙農(nóng)一家一戶想做卻做不了、做不成的事做起來，在土地整治實現(xiàn)規(guī)?；N植和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成之后，這就變得迫切起來?！兵P凰村支部
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，浮躁是小企業(yè)主大忌，想迅速做大，反而慢，反而做不大，任何市場都是一點一點做起來的，不是一蹴而就的。
也許
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;落實責(zé)任到崗。
規(guī)范市場，從我做起。行政執(zhí)法行為的規(guī)范與否，直接影響著市場秩序的優(yōu)劣，影響著市場的凈化，最終影響著煙草人“兩個至上”崇高使命
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;抓到位，從我們自身做起，從我們內(nèi)部監(jiān)督，以心正促行正，以行正促發(fā)展。
第四個“強”，就是順暢銜接強融合，推動煙草
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待栽。他們除了現(xiàn)場指導(dǎo)，還向煙農(nóng)發(fā)放施肥指導(dǎo)單、移栽器膜上移栽技術(shù)要點等技術(shù)資料。大部分煙技員白天和煙農(nóng)下田勞動，晚上上門和煙農(nóng)座談。有些煙技員還做起了“特等工
