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;而自己只去親自處理那些事關(guān)全局的、重要的、關(guān)鍵的和意外的問題。如此才能責(zé)任明確，科學(xué)、高效地把工作做好。煙草企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要避免諸葛亮不善授權(quán)，“出師未捷身先死
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萌芽狀態(tài)，切實提高部門員工全局意識，提高團(tuán)隊凝聚力。
（二）精。要積極導(dǎo)入精益理念，學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，結(jié)合
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呢？關(guān)鍵是要把握好品牌培育的“三度”。
覆蓋的廣度，是品牌做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)前提。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，
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存款方式時需以安全為本，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌照顧，且對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策保持高關(guān)注度，具體來講，應(yīng)做到以下三點：
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，明確了問題點和解決時限，問題廣播系統(tǒng)實現(xiàn)了“一點有問題、全局皆響應(yīng)”的快速傳導(dǎo)效果。
可縱向、橫向擴(kuò)充的靈活調(diào)節(jié)機(jī)制。對批量小、需求時間不規(guī)律的產(chǎn)品，可采用按
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與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間的橋梁和紐帶。全局工作能否順利進(jìn)行、各方面的溝通和聯(lián)系是否順暢，取決于辦公室這個“樞紐”作用的發(fā)揮程度。因此，辦公室管理的科學(xué)化，
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，推動煙葉生產(chǎn)上一個新的水平臺階。
講全局
??? 煙葉生產(chǎn)技術(shù)員站在落實煙葉政策和措施的最關(guān)鍵、最直接的前沿陣地，只有胸懷全局，才能協(xié)助煙草部門和當(dāng)?shù)卣畬熑~產(chǎn)業(yè)
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全面檢查和分析，并逐項提出改進(jìn)的方向和措施，確保各項重點工作推進(jìn)有力，不打折扣。2013年對工作推進(jìn)不力的4個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了扣分處罰。
三是狠抓全局
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;努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
三、六盤山精神是一種胸懷全局、審時度勢的精神
萬里長征，是紅軍在危急的革命形勢下，果斷糾錯，審時度勢做出的偉大
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障。執(zhí)行力即貫徹力，它是企業(yè)的每個成員從全局目標(biāo)利益出發(fā)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，對上級指令、決策的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實踐
