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;分解到天、落實到人，真正做到心中有數(shù)、有的放矢；要責(zé)任落實到位，各分公司根據(jù)調(diào)查方案，細(xì)化工作方案，落實落細(xì)調(diào)查工作
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43.34萬擔(dān)烤煙種植收購計劃，逐級進(jìn)行分解落實，本著一切回歸真實的原則，對原有“并戶”、“保戶”等歷史遺留問題做到了“一刀切”。
同時，抓細(xì)抓
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和“2+2工程”等重點工作作為當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)，加強計劃分解和合同簽訂管理，加強對基層的指導(dǎo)、服務(wù)和管理，確保計劃管理、合同管理真正落實到位。充分
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卷煙經(jīng)營配送和市場監(jiān)管，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。
一是織密“防疫網(wǎng)”。全方位織密疫情“防護(hù)網(wǎng)”，將防疫任務(wù)層層分解落實，細(xì)化到崗、責(zé)任到人
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緊盯市場、客戶，積極擴大訂貨覆蓋面、引導(dǎo)客戶開門營業(yè)、盡可能延長營業(yè)時間，鼓勵客戶提振經(jīng)營信心。
三是抓落實，工作責(zé)任落實到位。細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)
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用不同的視覺元素將大型結(jié)構(gòu)分解。它的角形是兩個凸角的結(jié)果。這些使該結(jié)構(gòu)具有傾斜的輪廓，并通向中央庭院，該庭院旨在為JTI員工和周圍社區(qū)提供一個休憩之所。
在內(nèi)部，
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另一方面，及時掌握各工廠復(fù)工人員信息及輔料到位情況，根據(jù)各工廠保證復(fù)工的實際情況，切實制定分解生產(chǎn)計劃，靈活調(diào)配，保障生產(chǎn)的正常
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，快速行動，展開“拉網(wǎng)式”排查杜雜，力爭提高煙葉質(zhì)量。
會議宣讀了2019年煙葉工作先進(jìn)集體，并就2020年烤煙生產(chǎn)收購工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解
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。著力優(yōu)化種植布局，務(wù)必在2月底前將市局下達(dá)的年度收購計劃、種煙面積逐級分解落實到村委會、村民小組，并按種植者意愿逐戶落實，防止因疫情造成的超計劃安排種植面積
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;力求取得實效；要建立打假打私責(zé)任制，層層分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，強化督導(dǎo)考核，推動專項行動深入開展；要加強對涉煙
