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，通過建立改革進(jìn)程日志、組織培訓(xùn) 、加大溝通力度、采取“分段分類監(jiān)管”、確定監(jiān)管關(guān)口、 發(fā)揮“重心下移”的監(jiān)管模式等，確定了當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重點。
二是同步跟進(jìn)制度。根據(jù)
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確立月度工作目標(biāo)，月底依照工作目標(biāo)任務(wù)完成情況逐項對照考核，評定打分，并作為績效考核依據(jù)。
三是制定完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考評制度為抓手
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;加快直營店建設(shè)進(jìn)度。
一是加強證件辦理。指定專人負(fù)責(zé)直營店證件辦理工作，同時加強部門協(xié)作，確保證件得到及時辦理，為直營店開業(yè)奠定證件基礎(chǔ)。
二是加強制度
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，謹(jǐn)言慎行。
二抓制度落實。將政治紀(jì)律和政治規(guī)矩標(biāo)準(zhǔn)納入制度之中，進(jìn)一步完善各項工作制度，形成剛性約束，提高黨員干部的政治意識、團(tuán)結(jié)意識、程序意識
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措施的執(zhí)行情況總體是好的，但防控過程中還需要進(jìn)一步加強“三重一大”、重點費用等記錄的規(guī)范性及完整性，在完善各項規(guī)章制度方面也需要進(jìn)一步梳理。下階段，公司將認(rèn)真
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隊伍建設(shè)有人抓、有人管。
二是完善制度，在規(guī)范行為上下功夫。修訂完善各項規(guī)章制度用制度規(guī)范行政行為，為加強隊伍建設(shè)、提高工作效率打下了堅實的基礎(chǔ)?！ ? 三是強化督查
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，領(lǐng)導(dǎo)重視，管理嚴(yán)格，組織機(jī)構(gòu)健全，保密制度落實到位。下一步，一要加強宣傳教育，推進(jìn)保密工作全覆蓋。通過開展保密工作座談研討
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安全責(zé)任，杜絕安全隱患，形成人人講安全、人人保安全的良好氛圍，有效地避免安全事故的發(fā)生。
一是強化制度履行，規(guī)避違規(guī)行為。要求
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，專題部署安全管理工作，部署各環(huán)節(jié)應(yīng)急應(yīng)對工作，筑牢思想安全防線。
二是加強車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”和“派車單”等安全管理制度，加強車輛
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指示精神。切實加強安全教育引導(dǎo)，深入開展員工安全知識培訓(xùn)，不斷夯實理論基礎(chǔ)，筑牢“安全第一”的思想根基。
二是完善安全管理制度。牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主
