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；三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備還很不充分，有些流于形式、缺乏力度。
最大的挑戰(zhàn)，來(lái)自于外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定，這個(gè)不需要過(guò)多展開，不要
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，為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)從“運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。
“在外部應(yīng)用上，我們聚焦市場(chǎng)銷售、線上掃碼等重
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——因?yàn)橐咔榈牟淮_定性以及疫情影響的復(fù)雜性——并沒有停下來(lái)，并演變成持續(xù)的外部制約。
這些制約匯集起來(lái)，一是結(jié)構(gòu)提升的難度在不斷增大，結(jié)構(gòu)提升在過(guò)去習(xí)以為常
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統(tǒng)一是基礎(chǔ)
誠(chéng)信互相小組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，是一項(xiàng)“抓基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部人員和外部人員培訓(xùn)，要讓公司員工和零售戶
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中支煙前3強(qiáng)。反而“云煙”的挑戰(zhàn)在于注意力分散，既有品牌主體內(nèi)部的多品規(guī)、多價(jià)區(qū)推進(jìn)，也有“大重九”、“釣魚臺(tái)”等外部的多品牌、多主體平衡。
“天子”的志向是“雙前十
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建設(shè)，組織創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)銜人走出去，多方位進(jìn)行培訓(xùn)，把外部資源請(qǐng)進(jìn)來(lái)，全方位交流。
通過(guò)大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神，
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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及外部數(shù)據(jù)的分析模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、全程追蹤、智能分析、預(yù)警監(jiān)控、個(gè)性推送。
高質(zhì)量發(fā)展，需要更加科學(xué)的預(yù)算編制。在這方面，智慧財(cái)務(wù)
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的落差，這就使得零售戶在心理上產(chǎn)生了很大的壓力。特別是這種外部環(huán)境變化如此之巨的現(xiàn)象，令卷煙零售戶難以適應(yīng)，在如何有效推進(jìn)卷煙銷售方面更是感到一片茫然
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、辦大案；要做好與公安、交通、市場(chǎng)監(jiān)管等部門的協(xié)作與配合，為案件查處創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
“我們縣的地域環(huán)境決定了大要案查處難度更大，那么本地
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“玉溪（翡翠）”外部的設(shè)計(jì)和觀感能夠快速吸引消費(fèi)者，但真正抓住人心，成為頂尖產(chǎn)品的訣竅在于獨(dú)一無(wú)二的吸味?！坝裣?#xff08;翡翠
