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，提高工作質(zhì)量和工作效率，牢固樹立工作質(zhì)量不好是落后、工作效率不高是落后的理念，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“精益求精、追求卓越、迎難而上、永不懈怠”的精神，把“想盡辦法
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，以問題為導(dǎo)向提升工作效率、經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)新成效。工作室堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果運(yùn)用五項(xiàng)工作任務(wù)，滿足有活動(dòng)、有團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)費(fèi)、有成果、有制度、有
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常用辦公軟件函數(shù)應(yīng)用，85%能獨(dú)立完成線上流程辦理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作，工作效率平均提升45%以上。平臺賦能：小機(jī)制撐起“大成長”為讓“雙向互助”常態(tài)化、長效
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核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化重構(gòu)，新增6項(xiàng)適應(yīng)新要求、填補(bǔ)空白的流程，改造20項(xiàng)存在堵點(diǎn)、影響效率的流程，有效打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)堵點(diǎn)，提升了工作效率
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要點(diǎn)與維修方法。為進(jìn)一步提升工作效率，蔣向輝積極參與設(shè)備維保規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定，牽頭構(gòu)建了一套TPM全員生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)高效處理設(shè)備故障提供了有力指導(dǎo)
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電子化，信息實(shí)時(shí)同步，煙農(nóng)和我們都能隨時(shí)查看記錄，溝通效率提高了?！薄熬€下跑腿”變成“線上操作”?！熬珳?zhǔn)預(yù)約”提升了煙技員的工作效率，也便利
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。為此，“創(chuàng)·未來”QC小組以“降低煙農(nóng)拔稈勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率”為課題展開調(diào)研。小組成員深入田間地頭，走訪了7個(gè)種煙村的40余戶煙農(nóng)，詳細(xì)記錄作業(yè)流程和難點(diǎn)
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專利《一種生物質(zhì)烤房自動(dòng)燃料添加設(shè)備》，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，減少了經(jīng)濟(jì)損失。QC課題成果《降低平均單箱卷煙倉儲運(yùn)行耗時(shí)》，讓工作效率提升57%。實(shí)踐證明
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專利《一種生物質(zhì)烤房自動(dòng)燃料添加設(shè)備》，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，減少了經(jīng)濟(jì)損失。QC課題成果《降低平均單箱卷煙倉儲運(yùn)行耗時(shí)》，讓工作效率提升57%。實(shí)踐證明
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，打造可復(fù)用的知識庫；按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，分階段推進(jìn)智慧物流體系建設(shè)，利用信息化平臺提升工作效率。
