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值班人員堅守崗位，及時接聽電話和接待來訪，保證通訊工具24小時暢通無阻，隨時隨地處理好各類突發(fā)事件。
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證一單”和節(jié)假日車輛“三交一封”執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督檢查，杜絕病車上路行駛、無證、無派車單出車和公車私用等現(xiàn)象。
五是強化應(yīng)急管理。配齊三角木、防滑鏈、鐵鏟等必要隨車工具和急救
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。進一步推行錯時檢查、交叉檢查、暗訪暗查等工作制，圍繞市場突出問題組織專項行動。充分利用信息化工具，創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到帶著問題上市場，著力提高
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18個精益六西格瑪項目的A階段發(fā)布。專家組針對項目的時間進度情況、推進思路、工具運用、團隊管理等情況進行綜合評價打分，并對項目的開展方向進行了指導(dǎo)。經(jīng)評審，專家組認(rèn)為
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等工具和其他安全設(shè)備，確保安全行駛。
三是嚴(yán)督查。對非裝卸、配送時間車輛一律封存管理，嚴(yán)格定點停放，做到“車入庫，匙入柜”；
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建設(shè)。
從服務(wù)終端入手。增加實地拜訪頻次，輔助以電話、短信、客戶QQ群、《金葉橋》內(nèi)刊等溝通工具，暢通信息渠道，做到“用心經(jīng)營，用愛服務(wù)
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工作方法。主要從團隊營銷的最新研究成果入手，分析團隊營銷模式管控必須具備的四大能力：計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力、控制能力，解析團隊營銷模式開展的原則、工具、方法
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搭建新的管理平臺打牢基礎(chǔ)。三要抓好各層級的宣貫培訓(xùn)，做到全員參與，使有效的管理方法和工具得到很好的應(yīng)用，最終實現(xiàn)管理升級。
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知識，切實掌握法律常識和處置車輛應(yīng)急技巧，避免交通事故發(fā)生。
四是建立健全車輛日常保養(yǎng)、維修制度，堅持預(yù)防為主的原則，進一步強化車輛及隨車工具
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最終，吉水縣局（分公司）QC小組的創(chuàng)新性課題“研制明碼標(biāo)價工具盒”、市局財務(wù)科的管理型課題“提高業(yè)務(wù)招待費預(yù)算執(zhí)行均衡性”、物流配送中心的創(chuàng)新性課題
