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的差距，尋求改進(jìn)的方向，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
三是注重過(guò)程督導(dǎo)。針對(duì)波動(dòng)大的指標(biāo)，及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門制訂改進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)
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的心理素質(zhì)和精神風(fēng)貌賽出風(fēng)格，賽出水平；四是競(jìng)賽過(guò)程要注重交流，通過(guò)比賽切磋技藝，找出差距，共同提高。
在開(kāi)幕式各項(xiàng)議程順利完成
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不一，具有一定的差距性，卷煙銷量也有高低之分，對(duì)卷煙配送的時(shí)間也有一定要求。卷煙配送人員應(yīng)在公司統(tǒng)一安排的前提下，注重卷煙配送的靈活性
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;中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與世界企業(yè)500強(qiáng)、美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模差距繼續(xù)縮小，入圍世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效則高于世界500強(qiáng)平均水平。其中，紅云紅河集團(tuán)在500強(qiáng)榜中
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煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記分別作了情況匯報(bào)，總結(jié)2011年烤煙生產(chǎn)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，全面深入分析和查找存在的問(wèn)題及差距，就如何拿出
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文明城市創(chuàng)建和國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審要求還有很大
差距，形勢(shì)不容樂(lè)觀。
組織領(lǐng)導(dǎo)不夠到位。多數(shù)單位沒(méi)有成立控?zé)煛⒔麩煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度；有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)控?zé)?/div>
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和考核目標(biāo)，還建立了對(duì)標(biāo)工作的宣傳、協(xié)調(diào)、分析、改進(jìn)和例會(huì)等工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三是科學(xué)設(shè)定標(biāo)桿。在分析指標(biāo)差距的基礎(chǔ)上，各單位制定了切實(shí)可行的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)目
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”，明確下一步工作努力的方向；將學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密聯(lián)系本職工作，對(duì)照崗位職責(zé)找差距、定措施，進(jìn)一步充實(shí)心得體會(huì)內(nèi)容；要做到學(xué)而思、思而悟、悟而行
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;縣煙草營(yíng)銷部便馬不停蹄組織員工開(kāi)展提高煙葉生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，總結(jié)一年來(lái)煙葉生產(chǎn)工作成績(jī)，尋找差距，制定改進(jìn)措施。要求全體員工把思想統(tǒng)一到如何
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，廉潔自律等方面存在的差距和不足，站在為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、為干部職工負(fù)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的高度，實(shí)事求是、襟懷坦蕩的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，在思想交鋒中進(jìn)
