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細化分解、對照先進找差距、分析原因定措施、落實責任追標、創(chuàng)標的基礎(chǔ)上，積極探索部門、崗位全員創(chuàng)標建模，以全員崗位創(chuàng)標建模，推動數(shù)據(jù)對標上水平，鼓勵
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的差距上，找出自己工作上的不足。同時，還要把對員工家庭情況的了解視為與員工溝通的重要渠道，以“助攻”變主攻，打開員工的思想心扉，解開
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煙草在線專稿
離“200萬箱”只有毫厘的差距
在2011年全國商業(yè)銷量排名靠前的重點品牌中，有5個重點品牌的年商業(yè)銷量超過了200萬箱，這5個重點品牌分別為
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推動卷煙營銷工作上水平。
專銷結(jié)合添對策。開江縣局隨即召開了專銷結(jié)合座談會，相互交流市場走訪情況，一起會診卷煙銷售存在的問題和差距，共同研討如何破解當前淡季
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研”活動基層員工反映的意見和建議，結(jié)合“四個考驗”和“四個危險”，對照要求找差距，制定具體的實施辦法及措施，以實際行動創(chuàng)造好的經(jīng)驗和做法
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”（注：“黃山”這個重點品牌2011年全年商業(yè)銷量達到199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個入圍門檻只有毫厘的差距）
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日益擴大的報酬差距收入而導(dǎo)致心理失衡，身心俱疲，甚至對工作產(chǎn)生厭煩之感。
縱觀古今，放眼世界，40歲以后才開始建功立業(yè)，所謂
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走訪考核明碼標價、條包一價、品牌培育等工作執(zhí)行情況；四是通過電腦查詢考核卷煙銷售任務(wù)完成進度。通過考核，各客戶經(jīng)理明確了自身工作與上級部門要求的差距，營造了一個
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，但是要低于20%，一個季度下來要做好全面的總結(jié)與分析，比較一下與前面客戶的差距在哪里，有針對性地改進提高。
2、平穩(wěn)性的客戶
從這部分客戶的特點
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，與煙農(nóng)自家育苗質(zhì)量還存在一定差距，這進一步影響了煙農(nóng)對于工場化育苗的接受程度。
（三）煙苗運輸損失率高
育苗工場的供苗面積一般在8000畝
