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，成立由分管負(fù)責(zé)人任組長的煙葉科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化考核小組，采取“四不兩直”方式，不定期深入基層現(xiàn)場抽查創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度及應(yīng)用效果，將抽查結(jié)果與績效管理掛鉤
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監(jiān)控進(jìn)行抽查，定期檢查的方式對(duì)收購過程進(jìn)行監(jiān)管。線下：一是在煙葉收購階段，通過抽派正式員工充實(shí)煙葉工作站，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)由煙草職工管控
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運(yùn)行；移栽后，煙站網(wǎng)格員及市、縣“百人下煙田推進(jìn)組”再次抽查核實(shí)并上傳工程相機(jī)實(shí)景照片，確保每一個(gè)種煙地塊的拍攝位置、角度及參照物等保持一致以便于核查
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抽查、現(xiàn)場督查、痕跡化資料抽查和季度多部門聯(lián)合滿意度調(diào)查相結(jié)合方式，開展監(jiān)督檢查，協(xié)同診斷改進(jìn)，確保整個(gè)服務(wù)體系工作形成工作閉環(huán)。精準(zhǔn)服務(wù)體系運(yùn)行以來
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通過視頻電話對(duì)煙葉站一線技術(shù)員體溫監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行抽查，并結(jié)合煙葉站反饋工作日?qǐng)?bào)單記錄進(jìn)一步核實(shí)相關(guān)信息。這一幕畫面也是分公司黨組紀(jì)檢組在日常工作中監(jiān)督基層煙葉站一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)
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抽查一線人員的工作質(zhì)量，并將抽查情況納入月度業(yè)績考核。
積極開展“七天”工作制，機(jī)關(guān)人員下沉幫扶，確保卷煙配送工作順利開展；卷煙配送員提前摸
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;采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)違法違規(guī)零售戶進(jìn)行集中檢查，突擊抽查，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，營造良好的市場監(jiān)管氛圍。
三盼
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的新型市場監(jiān)管體系，將隨機(jī)抽查的比例、頻次與檢查對(duì)象信用等級(jí)掛鉤，對(duì)失信市場主體加大抽查力度，監(jiān)管重點(diǎn)更加突出，監(jiān)管精準(zhǔn)度有效提升。
數(shù)據(jù)顯示
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，最終的落腳點(diǎn)始終會(huì)是品質(zhì)。
3月下旬，國家煙草專賣局開展了全國細(xì)支煙產(chǎn)品質(zhì)量市場監(jiān)督檢查，本次抽查在16個(gè)省（區(qū)、市）共抽到
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情況突出，而夜間執(zhí)法空白，只能依賴市民舉報(bào)為主。
將加強(qiáng)小賓館、快捷酒店抽查力度
當(dāng)日下午3時(shí)左右，徐匯區(qū)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)來到漕溪北路上的一家經(jīng)濟(jì)型
