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了2013年中期預(yù)算調(diào)整及1—8月主要效益指標(biāo)完成、重點(diǎn)費(fèi)用控制、流動(dòng)資產(chǎn)清查等情況，安排部署了財(cái)政專項(xiàng)稅后利潤(rùn)解繳、稅收風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)算過(guò)程控制、重點(diǎn)費(fèi)用管理、往來(lái)款項(xiàng)清理等重
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)電子卷煙公司邏輯技術(shù)公司的總裁米格爾·馬丁說(shuō)，美國(guó)疾病預(yù)防與控制中心最近開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用電子卷煙的初、高中學(xué)生人數(shù)不斷增長(zhǎng)
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式運(yùn)行。
為持續(xù)提升卷煙加工過(guò)程質(zhì)量控制水平，深化卷煙工藝過(guò)程控制與管理工作，按照“嬌子生產(chǎn)工藝保障體系優(yōu)化研究”項(xiàng)目進(jìn)度要求，7月份期間，
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ABCDE版控制等環(huán)節(jié)都進(jìn)行討論，最后，按照三個(gè)方面的方案組織首次生產(chǎn)：
首先，針對(duì)新品牌“一煙五版”的特殊情況，運(yùn)用“龍須
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煙草在線專稿 為深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益
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出席會(huì)議并講話。
就下階段工作，王道寬提出四點(diǎn)要求，一是各有關(guān)部門(mén)應(yīng)合理配置資源，抓住質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，有效創(chuàng)造價(jià)值，支撐
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再認(rèn)證注冊(cè)資格。在審核過(guò)程中，審核組先對(duì)該廠工藝質(zhì)量管理科、安全保衛(wèi)科、駐廠質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)管理科進(jìn)行詳細(xì)的查看和審核，對(duì)該廠質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系包含的文件控制、采購(gòu)過(guò)程
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抵庫(kù)的情況；庫(kù)存現(xiàn)金控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。沒(méi)有為領(lǐng)導(dǎo)干部辦理對(duì)公信用卡，不存在公款消費(fèi)的情況。
三、賬戶資金內(nèi)部控制流程完善。上半年，該公司嚴(yán)格運(yùn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)
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的產(chǎn)生及控制兩方面。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)烤煙中后期管理要落實(shí)煙葉生產(chǎn)安全、綠色、生態(tài)等要求，具體從合理施用葉面肥、排水防澇、主要病蟲(chóng)害及防治、農(nóng)藥施用安全間隔期、打頂、煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤等環(huán)節(jié)入手
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，以品牌培育為重點(diǎn)，扎實(shí)做好卷煙營(yíng)銷各項(xiàng)工作。
二是平穩(wěn)銷售，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)是煙草行業(yè)的生命線，須始終抓緊抓好?！?em class="term">控制大戶、扶持中戶、幫助小戶
