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;統(tǒng)籌市場(chǎng)監(jiān)管和打非治假工作，全力全程全心治理市場(chǎng)不規(guī)范行為，切實(shí)做到向?qū)Ｙu管理要市場(chǎng)、要效益。
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力點(diǎn)。
三是制定全市系統(tǒng)“三去一降一補(bǔ)”整改方案，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四是組織開(kāi)展“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選
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”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管向“主動(dòng)精準(zhǔn)”方向轉(zhuǎn)變，努力減少傳統(tǒng)市場(chǎng)檢查中人力、財(cái)力的消耗，降低管理成本，提升各項(xiàng)工作運(yùn)作效率和效益。
三是精益考核。優(yōu)化內(nèi)部
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;牢固樹(shù)立管理是競(jìng)爭(zhēng)力、管理出效益的理念，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，在保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)基礎(chǔ)上，努力完成國(guó)家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
國(guó)家局發(fā)展計(jì)劃司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司
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和霉變、降低勞務(wù)用工成本、減小勞動(dòng)強(qiáng)度、消除安全隱患等方面效果顯著，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了原煙麻包自動(dòng)卸車、自動(dòng)整形、自動(dòng)碼包裝框和自動(dòng)輸送的自動(dòng)化技術(shù)創(chuàng)新
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分為4個(gè)層次，每一層次效率、效益和質(zhì)量3個(gè)結(jié)果指標(biāo)和生產(chǎn)、收購(gòu)、綜合3個(gè)管理類別指標(biāo)，31個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)，形成“市—縣—站—點(diǎn)—（煙技）
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生產(chǎn)和煙農(nóng)增收等內(nèi)容。同時(shí)還將安排生產(chǎn)一線人員對(duì)湖南永州馮發(fā)合作社多元化經(jīng)營(yíng)及效益分析、重慶綜合利用閑置植煙土地促農(nóng)增收、貴州黔南天文合作社采烤分一體化、貴州省合作社專業(yè)服務(wù)工序化作業(yè)等示范社建設(shè)做
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)專賣戰(zhàn)線在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難階段，更要認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)家局“向?qū)Ｙu管理要市場(chǎng)、要銷量、要效益”的要求，發(fā)揮好作用，擔(dān)當(dāng)
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開(kāi)展卷煙營(yíng)銷和客戶服務(wù)活動(dòng)，幫助客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)方面的困難，提高客戶經(jīng)營(yíng)效益。
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特殊處理技術(shù)。
驗(yàn)收委員會(huì)聽(tīng)取了項(xiàng)目組就項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、指標(biāo)完成情況、取得的經(jīng)濟(jì)效益等方面的匯報(bào)，審查了相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)詢和討論，驗(yàn)收
