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一部手機(jī)種好煙，解決時(shí)空差距、管控服務(wù)和技術(shù)落實(shí)不到位的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程指導(dǎo)服務(wù)和質(zhì)量管控，提升服務(wù)管理效能，促進(jìn)煙農(nóng)穩(wěn)定增收
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等設(shè)施和區(qū)域，顯示屏上的車輛預(yù)約排隊(duì)系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)顯示等待時(shí)間，提醒司機(jī)每一步辦理流程?；貞?yīng)群眾呼聲，提升工作效能。南京卷煙廠物流服務(wù)站的“一站辦理”讓“簡(jiǎn)辦、易辦
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、簡(jiǎn)捷、高效管控，提高協(xié)同效能。著力突出專業(yè)管理，狠抓“六個(gè)精益”，在降本增效方面取得新業(yè)績(jī)。以落實(shí)對(duì)標(biāo)改進(jìn)職責(zé)為主，以解決設(shè)備、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)
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;提升電子煙治理管控效能，全面守護(hù)未成年人成長(zhǎng)。該局專賣監(jiān)督管理辦公室主任張建業(yè)介紹，下一步，一方面要在全區(qū)鋪開宣講，讓更多的未成年人
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設(shè)備的原廠設(shè)定限制參數(shù)。分析研究不合理分包、低效包裹和單條一包現(xiàn)象，合理調(diào)整疊煙碼垛設(shè)備技術(shù)參數(shù)，減少不合理拆分包特別是單包單條現(xiàn)象，提高了單包條數(shù)和分揀效能
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;確保流程文件要素齊全、風(fēng)險(xiǎn)可控、高效順暢，實(shí)現(xiàn)以流程為載體固化的閉環(huán)管理。以考核激勵(lì)切入，提升管理效能。結(jié)合日常工作考核內(nèi)容和年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，從流程建設(shè)
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，在提升服務(wù)高效能力上積極作為。進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平，抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績(jī)好的復(fù)合型信息化隊(duì)伍，提供高效信息化
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，提升設(shè)備運(yùn)行效率，開展設(shè)備故障信息收集、統(tǒng)計(jì)和分析，為減少故障停機(jī)、提高設(shè)備效能、降低維修成本提供保障。此外，師宗煙草積極推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)，
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聚焦監(jiān)督合力，提升治理效能，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域等廉潔風(fēng)險(xiǎn)；三是聚焦文化建設(shè)，豐富教育形式，持續(xù)做好廉潔警示多樣化；四是
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”，用好人才“增量”。五、壘牢作風(fēng)“監(jiān)督墻”。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，開展效能治理，探索紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)日常監(jiān)督問(wèn)效機(jī)制，解決作風(fēng)懶散疲沓
