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的專業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)和核心措施。公司各部門對照職能工作，在深刻領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)性的完善建議。會議強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)各部門建議，進(jìn)一步
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填充值測定儀”是一種依據(jù)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的煙絲或梗絲填充值測定儀器。它采用單片機(jī)作為控制核心，實(shí)現(xiàn)了樣品的填充值和重量測定以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ?#xff1b;在傳動系統(tǒng)方案和傳感器應(yīng)用方面
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公司的主要業(yè)務(wù)核心是給客戶提供與他們在原材料處理、工廠自動化、食品級金屬產(chǎn)品和煙草加工設(shè)備與系統(tǒng)等領(lǐng)域中符合需求的解決方案。
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通過安大略和魁北克的由16-24歲這個年齡組的64名吸煙者組成的8個核心人群，Phase 5發(fā)現(xiàn)，這些吸煙者將非法卷煙視為很常見的事物，如此常見
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;單季作業(yè)能力可達(dá)3.78萬畝，機(jī)械化育苗率可達(dá)30%以上。三是強(qiáng)化育苗管理。全縣制定以成苗、壯苗率為核心的漂浮育苗考核管理辦法，并購進(jìn)游標(biāo)卡尺16臺，為強(qiáng)化
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每日動態(tài)信息細(xì)化、客戶集建設(shè)、核心客戶分析等工作。
通過培訓(xùn)活動，豐城分公司緊密圍繞“135”工作法的整體思路，具體闡述了“135”工作法的定義、來由、特點(diǎn)、作用和實(shí)踐
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1947年，以天津東亞煙草廠等三家原日資企業(yè)為核心的“中國恒大企業(yè)公司”成立。1948年，為慶祝中國恒大企業(yè)公司的成立，東亞煙草廠創(chuàng)立了“恒大”牌香煙
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屆文明單位和江西省第一、二、三屆文明行業(yè)光榮稱號，切實(shí)做到了以精神文明的創(chuàng)建促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。
據(jù)悉，該局已連續(xù)三屆獲此殊榮。
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實(shí)用、提升課題、全員參與”五個方面，緊緊抓住創(chuàng)新性、效益性兩個核心要求，既關(guān)注合理化建議等基礎(chǔ)性創(chuàng)新，更注重應(yīng)用性創(chuàng)新。該廠要求把課題作為培養(yǎng)創(chuàng)新隊(duì)伍的平臺
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，增強(qiáng)“南京”品牌的核心競爭力。為確保新置換品牌更好更快更穩(wěn)適應(yīng)市場，保持銷售市場的穩(wěn)定，江蘇睢寧分公司根據(jù)徐州市局（公司）的統(tǒng)一
