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校準(zhǔn)三大模塊，要求選手在60分鐘內(nèi)完成從部件拆解、故障排查到精度復(fù)位的全流程操作。同時(shí)，競(jìng)賽引入量具檢測(cè)機(jī)制，對(duì)部件配合間隙、涂膠壓力參數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行全流程
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支撐。頂層設(shè)計(jì)：從“各自為戰(zhàn)”到“統(tǒng)一高效”“過(guò)去，我們的備件管理流程缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各卷煙廠(chǎng)各自為戰(zhàn)，操作方式差異較大，導(dǎo)致信息傳遞不暢
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合格判斷子系統(tǒng)。據(jù)悉，該發(fā)明解決了傳統(tǒng)的一種煙葉智能烘烤對(duì)煙葉預(yù)處理、烘烤、冷卻等環(huán)節(jié)的綜合管理能力可能不足，缺乏全流程的優(yōu)化能力，集成能力不足，
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辦結(jié)。辦事公開(kāi)透明，服務(wù)引導(dǎo)規(guī)范硯山縣煙草專(zhuān)賣(mài)局不斷簡(jiǎn)化證件辦理流程，推動(dòng)證件辦理便捷化、辦事公開(kāi)透明化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、服務(wù)大廳等渠道向群眾公開(kāi)辦事流程
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，確保投訴有門(mén)。12313等投訴舉報(bào)渠道時(shí)刻保持暢通，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)平臺(tái)信息收集流轉(zhuǎn)，舉報(bào)電話(huà)及時(shí)接聽(tīng)，保證各類(lèi)咨詢(xún)投訴問(wèn)題及時(shí)受理。二是優(yōu)化流程
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進(jìn)度、規(guī)范管理等相關(guān)工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量把控進(jìn)行了指導(dǎo)。會(huì)議要求，一要堅(jiān)持流程，提高分級(jí)純度。再次強(qiáng)化分級(jí)員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)管員、主評(píng)員
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，完善機(jī)制。通過(guò)梳理例保、輪保、深度保養(yǎng)制度流程，規(guī)范操作行為，優(yōu)化操作步驟，細(xì)化保養(yǎng)內(nèi)容、部位等措施，進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)管理機(jī)制
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代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)的基本原理、平臺(tái)功能和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程，掌握流程表單搭建方法，推動(dòng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化。三是注重學(xué)用結(jié)合。在實(shí)際工作中切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)，
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叉車(chē)式頂升AGV等智能設(shè)備，配合智能調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了零件和非產(chǎn)品物料基于工藝流程的工序級(jí)自動(dòng)流轉(zhuǎn)。金工車(chē)間表示，將繼續(xù)以智能制造為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程
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過(guò)程管理，確保合同工作規(guī)范實(shí)施。按“種植意向-申請(qǐng)審核-審核公示-合同錄入-合同簽署-合同公示-合同發(fā)放”流程，一步一步落實(shí)合同各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)操作，確保流程不走樣
