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煙草堅(jiān)持進(jìn)行重點(diǎn)品牌規(guī)格的投放效果評(píng)估，評(píng)估主要涉及總體客戶和客戶檔位兩個(gè)方面，通過市場價(jià)格、需求滿足率、貨源使用率、分檔位貨源需求集中度等指標(biāo)判斷上期投放合理性
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，進(jìn)行品牌管理，品牌規(guī)劃要考慮的市場發(fā)展的長遠(yuǎn)性，要綜合品牌的生命周期，進(jìn)行品牌管理、品牌規(guī)劃要考慮到卷煙市場品牌架構(gòu)的合理性，主
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;大賽無疑是選拔培養(yǎng)高技能人才的有效手段，而跳出大賽理性看待大賽則可能會(huì)有種“豆”得“瓜”的收獲。是提高人力資源管理水平的重要措施。尤其重要的是還要保證各種生產(chǎn)資源與員工技術(shù)之間的合理
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品牌，卷煙檔次等等，都要做好科學(xué)的計(jì)劃，做好市場預(yù)測。切忌臨時(shí)慌亂，更加盲目隨意，缺乏條理性，缺少計(jì)劃性。這是搞好
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更加理性認(rèn)識(shí)。進(jìn)而可以預(yù)測，煙草背后的健康產(chǎn)業(yè)潛力巨大。假以時(shí)日，煙民大數(shù)據(jù)可與健康產(chǎn)業(yè)無縫對(duì)接，這對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等而言十分重要，可以
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產(chǎn)品的培育，都相當(dāng)于附加了一個(gè)拔苗助長的外在加力，期望值過高而缺乏基本的理性；細(xì)支煙是中式品牌過去兩年最大的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)。雖然基數(shù)小、規(guī)模不大，
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目標(biāo)值，既要設(shè)置約束性控制指標(biāo)值實(shí)行“硬性”約束，又要設(shè)置可選性挑戰(zhàn)值實(shí)行“自選”激勵(lì)，使提出的目標(biāo)值貼近各單位的實(shí)際狀況，兼具科學(xué)性、合理性
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的需求。
第三、合理備貨。很多零售戶春節(jié)備貨不夠理性，在春節(jié)時(shí)喜歡大量囤貨（特別是卷煙備貨），結(jié)果由于經(jīng)驗(yàn)不足造成節(jié)后商品（
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，把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，把對(duì)問題的思考和靈感上升為系統(tǒng)的理論。
廉政守紀(jì)之風(fēng)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往把牢記黨紀(jì)國法、遵守規(guī)章制度、搞好廉潔自律作為人生戒律
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，把對(duì)論述的感性認(rèn)識(shí)升華為營銷的理性認(rèn)識(shí)，并在扎扎實(shí)實(shí)的工作中轉(zhuǎn)化成推動(dòng)中原突破的精神動(dòng)力和行動(dòng)指南，而不是作壁上觀、空想清談。
千日營銷的布局觀
觀點(diǎn)
