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周邊消費群體特征，即做到“心里有數(shù)”，在客戶經(jīng)理的幫助下不斷整合客戶資源優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營“短板”，提升其經(jīng)營能力和盈利水平，促進零售
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、貨源儲備，有計劃針對零售戶庫存指導(dǎo)零售戶，提高重點品牌上柜率和動銷率，擴大卷煙銷售，增加零售戶盈利。提醒零售戶節(jié)假日期間注意防盜防火防騙等問題
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集中“兩員”重點走訪和機關(guān)幫扶等，全面提升終端建設(shè)水平。在日常拜訪中，要以增加客戶盈利為目的，注重客戶店面形象、柜臺形象、以及客戶自身形象的提升，
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理念，努力提高投入產(chǎn)出盈利能力，打造公司核心競爭力；二是切實抓住影響體系運行短板，努力提高體系運行質(zhì)量，充分發(fā)揮體系對兩個質(zhì)量環(huán)的有效
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頭腦風(fēng)暴的方式對“如何宣傳現(xiàn)代終端，激發(fā)零售客戶參與現(xiàn)代終端的熱情”進行了深入討論，各小組成員從客戶盈利、店面形象、客我關(guān)系、銷售便利等角度發(fā)表了意見和建議，
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一是優(yōu)化終端經(jīng)營環(huán)境。確保終端布局合理，維持市場價格穩(wěn)定，凈化市場環(huán)境，提高客戶盈利水平。
二是提升終端整體形象。確保終端卷煙經(jīng)營有“立足之地
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訂貨計劃，指導(dǎo)經(jīng)營戶合理庫存，提高客戶盈利，展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三是開展形式多樣的煙草專賣法律法規(guī)宣傳活動?？h局利用“雙節(jié)”前人員流動比較大的情況，
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營銷工作；另一方面要引導(dǎo)客戶做好一、二類煙及“兩黃”品牌銷售，積極推薦中高檔卷煙，努力提升和優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高客戶盈利水平和滿意度。
四是
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零售客戶知曉、理解新的貨源投放方式與營銷政策，幫助客戶算好一筆盈利帳，增強經(jīng)營嬌子的信心。在經(jīng)營過程中不能以犧牲規(guī)范來換取銷售業(yè)績，既是紅線也是底線。
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水平；結(jié)合大物流建設(shè)、卷煙零售客戶致富工程和品牌培育工程，進一步拓展零售客戶經(jīng)營范圍和盈利空間；按照省局（公司）黨組關(guān)于非煙生態(tài)村
