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，關(guān)注日常工作、精益管理的新動態(tài)、新做法、新經(jīng)驗(yàn)，注意挖掘和收集身邊的新聞素材，多寫多練，把握重點(diǎn)，遵循實(shí)事求是的原則，講實(shí)話
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;推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，保障增加煙農(nóng)收入。
加強(qiáng)對煙農(nóng)服務(wù)指導(dǎo)。以煙葉生產(chǎn)實(shí)施方案為依據(jù)，指導(dǎo)煙農(nóng)實(shí)施煙葉生產(chǎn)精益管理，分階段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，
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;提振煙草人精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等，講好煙草故事、樹立煙草形象。六是抓好隊(duì)伍，打造大宣傳格局，
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效益增長作出積極貢獻(xiàn)。
通報指出，2016年，各重點(diǎn)城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以行業(yè)“精益
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既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、精益管理和黨建思想等五個方面的工作成效顯著。同時客觀剖析了區(qū)局（分公司）在合同管理、品種純化、從嚴(yán)治黨、基礎(chǔ)
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的，怎么解決這個質(zhì)量隱患呢？劉鳳英想到了制造三部成立的“找茬別動隊(duì)”。
制造三部為持續(xù)推進(jìn)精益管理，在部門內(nèi)組織開展了“提質(zhì)降耗我建言”合理化建議競賽活動
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，深化簡政放權(quán)，查獲國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件4起，破獲首起制假廳督案件。
三是突出精益管理，推動降本增效。促進(jìn)管理融合求實(shí)效，開展創(chuàng)新改進(jìn)系列活動
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，確保加工質(zhì)量和服務(wù)能力再上新臺階，確保降本增效和精益管理再出新舉措，確保加工總量、營業(yè)收入、利稅總額等硬指標(biāo)穩(wěn)中有增長。
會議還表彰了烤廠2016年度
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專項(xiàng)行動，強(qiáng)化物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，力爭向公安機(jī)關(guān)移送1起網(wǎng)絡(luò)涉煙案件。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力提升工作效能。將精益管理思想貫穿到經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)
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”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”的思路，結(jié)合精益管理的要求推動煙葉生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。
“高起點(diǎn)”：由軟件開發(fā)專家到縣公司開展培訓(xùn)講解，通過專家級的指導(dǎo)
