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注意的事項(xiàng)就步入正題。
授課老師抓住大伙都想賺錢的心態(tài)把話題拉開，他用幽默詼諧的語(yǔ)言闡述了想要賺到錢首先要具備的幾大要素：就是做事要主動(dòng)，要膽大心細(xì)
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的激增，供應(yīng)端受制于投入要素巨大、產(chǎn)出周期較長(zhǎng)的影響，煙葉市場(chǎng)產(chǎn)生供需缺口，推動(dòng)煙葉價(jià)格隨之走高。而走高的煙葉價(jià)格不會(huì)立即促使供給的增加，而是又進(jìn)
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消費(fèi)意識(shí)、一對(duì)一關(guān)系的建立和形成、現(xiàn)場(chǎng)展示和焦點(diǎn)促銷這三要素的基礎(chǔ)之上。
這也意味著，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，行業(yè)實(shí)行品牌申報(bào)備案制，對(duì)工業(yè)企業(yè)新申請(qǐng)的牌號(hào)不設(shè)限
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的低次等煙葉也多于其它品種，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)也是如此。對(duì)紅大種植煙區(qū)來(lái)說(shuō)，這是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的一大壓力。
4、生產(chǎn)技術(shù)要素對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的影響
在品種區(qū)域化的前提下
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的即時(shí)管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問(wèn)題即時(shí)跟蹤、即時(shí)
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，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椤叭恕笔巧a(chǎn)力的第一要素，勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象是生產(chǎn)力的另外兩個(gè)要素，公平公正培養(yǎng)人和激勵(lì)人，就會(huì)出生產(chǎn)力，就會(huì)促進(jìn)各種
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“兩個(gè)結(jié)合”。一是要同分廠和公司各部門的工作實(shí)際相結(jié)合，尤其是要符合關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵要素、重點(diǎn)任務(wù)的需要，不能生搬硬套，本本主義；二是要同
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作為首要任務(wù)，把增長(zhǎng)方式從依靠資源要素驅(qū)動(dòng)的外延式，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新
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企業(yè)管理運(yùn)作的具體知識(shí)才能為企業(yè)法治化管理出謀獻(xiàn)策。
四、煙草行業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)制度的要素
煙草行業(yè)作為一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè)，法律無(wú)小事，涉法事務(wù)處理失當(dāng)就有可能
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體系，將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，是組織內(nèi)部創(chuàng)建的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理
