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、利益觀，用最簡(jiǎn)單的道理做好人、做好事、做好官，做事為博百姓笑，不為烽火戲諸侯。嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求規(guī)范自己的言行，以群眾滿意、答應(yīng)
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到嘴邊，就常常撒到地上了；而天堂，人們相互喂食，滴水不漏，幸福而快樂(lè)！
這說(shuō)明了一個(gè)人們經(jīng)常說(shuō)的道理“我為人人
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;創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)自身發(fā)展的硬道理，在當(dāng)前這種壟斷式、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的卷煙營(yíng)銷模式下，誠(chéng)信意識(shí)起不到什么重要作用。受到這種思想和認(rèn)識(shí)的影響，只要能實(shí)現(xiàn)預(yù)期
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轉(zhuǎn)型升級(jí)中難于避免的戰(zhàn)略調(diào)整。處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“白沙”，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)與自身發(fā)展方向，才是硬道理。
“超越”、“創(chuàng)新”才能“飛得更高”
那么，陣痛過(guò)后
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員工上了思想政治課，思想政治教育于潛移默化中滲透到了“人”這個(gè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)力因素上。就正如煙草打造的杜鵑情品牌是一個(gè)道理。
行為文化和制度文化的主體是企業(yè)。煙草企業(yè)的行為文化和制度文化
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;恢復(fù)性就很差。同樣的道理，行業(yè)積累的物質(zhì)和精神財(cái)富也需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭珍惜，帶頭維護(hù)，推動(dòng)其保值增值。珍惜了才會(huì)愛(ài)護(hù)，珍惜了才會(huì)感恩
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系統(tǒng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展?！ ?#xff08;一）實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要更加注重推進(jìn)全面工作上水平。發(fā)展是硬道理。要把煙草自己的事情辦好，確保各項(xiàng)工作
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：“水費(fèi)高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心?！敝艿氯A則擺出了他的道理：“以水養(yǎng)水，就跟修橋過(guò)河一樣。修橋有投入
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了實(shí)際，你所講的不是群眾所想的，“對(duì)牛彈琴牛不聽(tīng)”就是這個(gè)道理。因此，我們?cè)谶M(jìn)行廉政教育中要好好分析一下本單位自身的現(xiàn)狀，事前做一些調(diào)查研究
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理念。俗話說(shuō)“船大抗風(fēng)浪”，這話確有道理。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展品牌培育時(shí)，必須從全局的角度出發(fā)，寬領(lǐng)域、多層面的實(shí)施卷煙品牌培育活動(dòng)，消除卷煙品牌
