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管理與數(shù)字化運(yùn)營的農(nóng)網(wǎng)終端創(chuàng)新改造方案。科創(chuàng)小組走訪自然村開展調(diào)研。黃康攝在具體實(shí)施過程中，科創(chuàng)小組秉持嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，運(yùn)用高精度測繪設(shè)備采集數(shù)據(jù)，對智能設(shè)備
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監(jiān)督聯(lián)系電話，建立禁煙管理制度和巡查勸阻制度，不提供煙具等。餐飲單位通過煙霧報(bào)警、視頻采集等手段加強(qiáng)禁煙管理，同時主動簽署并張貼“無煙示范承諾餐廳”標(biāo)牌
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“敏銳度”。通過組織自我學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)交流活動，區(qū)局著力提升營銷技能人才運(yùn)用專銷理論知識深度剖析市場案例的能力。要求營銷技能人才深入市場一線，精準(zhǔn)采集并分析各類信息
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經(jīng)驗(yàn)，有效提升應(yīng)對拜訪中各類突發(fā)事件的能力。同時，加大行業(yè)政策、法律法規(guī)以及新品上市等信息的宣傳力度，全面采集品牌動銷、庫存結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，深入
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的基礎(chǔ)上，建成生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，集成制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流系統(tǒng)、智慧安防、地理管網(wǎng)等系統(tǒng)，全面采集生產(chǎn)過程實(shí)時數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、設(shè)備
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;資料圖）。扎根車間28年的員工陳瑞軍揭開了這個精密設(shè)備的“發(fā)病原理”。測量數(shù)據(jù)通過車間MES系統(tǒng)自動上傳至信息化小組的數(shù)據(jù)采集終端，工廠維修團(tuán)隊(duì)馬上組織人手展開分析。團(tuán)隊(duì)
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控制，確保煙絲均質(zhì)出料。小組成員通力配合，零件機(jī)械制圖、電控程序編寫、模擬運(yùn)行和現(xiàn)場驗(yàn)證等全部自主完成。他們接入料頭、料尾檢測及控制裝置，通過漫反射式光電管采集煙絲
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滿意，我們在行動”主題營銷活動，通過滿意度調(diào)查、信息采集、客戶走訪等方式，收集服務(wù)過程中存在的問題，制定改進(jìn)清單，定向指導(dǎo)提升客戶
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壓力傳感器，實(shí)時采集數(shù)字信號；通過配置PLC可編程控制器，系統(tǒng)能夠根據(jù)預(yù)設(shè)的啟停閾值，精確控制空壓機(jī)啟停，確保管網(wǎng)壓力始終處于標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)
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）、各品種種子生產(chǎn)批次、供應(yīng)數(shù)量、剩余數(shù)量等情況接受各級檢查，嚴(yán)防剩余種子流入市場。精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集。定期或不定期進(jìn)行巡查，準(zhǔn)確記錄各時間段大棚溫濕度，池水
