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，不斷提升2015年煙葉專業(yè)化分級(jí)水平。
該縣不斷總結(jié)去年煙葉專業(yè)化分級(jí)的形式。2015年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化分級(jí)的管理考核。各收購點(diǎn)要選用一批技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專業(yè)化
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的針對(duì)性和目的性，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
績(jī)效考核打造隊(duì)伍。嚴(yán)格考核制度，完善考核辦法，將考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，對(duì)員工按照崗位職責(zé)考核，
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；同時(shí)嚴(yán)把職工食堂用餐安全關(guān)，確保全體職工夏季用餐安全。
四是著力提升考核管理工作。考核辦結(jié)合各部門全員營(yíng)銷活動(dòng)中分解的任務(wù)和明確的責(zé)任，進(jìn)一步完善細(xì)化
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三拳隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)不同崗位，制訂個(gè)性、規(guī)范的工作流程，加強(qiáng)痕跡化的工作管理；完善考核機(jī)制，促進(jìn)專賣隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，明確專賣工作
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、嚴(yán)格要求，促進(jìn)專賣人員紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)制定完善專賣人員教育培訓(xùn)、考核激勵(lì)、專銷結(jié)合等制度，不斷增強(qiáng)專賣人員法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，
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狠抓審計(jì)整改，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。進(jìn)一步加大審計(jì)問題整改考核力度，將審計(jì)問題及整改工作納入各單位（部門）每月績(jī)效合約書“綜合管理體系運(yùn)行”指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行
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;保證成熟采收、提高上部煙葉可用性。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保取得實(shí)效。加強(qiáng)過程管控，做到處理、驗(yàn)收、監(jiān)督、考核“四個(gè)到位”，合理制定考核
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過程控制，建立考核機(jī)制。將信息采集工作納入到過程化考核中，每月針對(duì)性走訪采集戶，對(duì)比系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)來進(jìn)一步考核采集的過程是否規(guī)范、完整，將過程化考核
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（廬山）”新品培育工作，加大新品的上柜和動(dòng)銷率，為突破“金圣”新品培育尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
強(qiáng)化考核導(dǎo)向。在“金圣”考核上，突出對(duì)“金圣”品牌
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技術(shù)員簽訂烤煙移栽目標(biāo)責(zé)任書，明確移栽株數(shù)和移栽質(zhì)量并納入移栽環(huán)節(jié)專項(xiàng)考核。
二是加強(qiáng)烤煙移栽調(diào)度。移栽期間，縣政府多次組織召開烤煙生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)移栽
