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中，日本煙草公司國(guó)內(nèi)卷煙銷量比2013年同期增長(zhǎng)了3.3%，達(dá)到1201億支。日本煙草公司報(bào)告，銷量增長(zhǎng)是因?yàn)槭袌?chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，以及需求在增值稅上
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大家買的放心，我把每次的進(jìn)貨發(fā)票都粘在店外的小黑板上，讓大家眼見為實(shí)，并且對(duì)有特殊需求的顧客，還實(shí)行了個(gè)性化定做業(yè)務(wù)，為了保證食材
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房了，但是可以采取措施，在力所能及的范圍內(nèi)充分挖掘潛力，改善基層單位條件，滿足員工日常工作和生活需求。許多地方都存在員工家在市區(qū)，而自己在縣城
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。新入網(wǎng)的客戶能力高低各不相同，需要營(yíng)銷人員針對(duì)客戶的不同特點(diǎn)和不同需求，開展不同內(nèi)容的服務(wù)，特別是那些弱勢(shì)群體，一定重點(diǎn)把關(guān)。雖然現(xiàn)在入網(wǎng)的大多
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擴(kuò)大，大部分煙葉收購(gòu)站點(diǎn)無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足工作的發(fā)展需求。
2.烤煙生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱。全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱，煙區(qū)勞動(dòng)者素質(zhì)
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步行10分鐘左右到客戶之家來(lái)訂貨，訂貨前，我都會(huì)根據(jù)每周的貨源信息，依據(jù)她的需求進(jìn)行訂貨指導(dǎo)，避免漏訂、錯(cuò)訂。一次訂貨后因病未開門，
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;最終與客戶間建立起了良好的互動(dòng)。
當(dāng)然，與客戶間保持良好互動(dòng)并建立信任的過(guò)程也并非一帆風(fēng)順。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的需求也在不斷增加，原有
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動(dòng)態(tài)、了解客戶需求、幫助客戶理財(cái)、當(dāng)好客戶參謀、聯(lián)絡(luò)客戶感情、提供增值服務(wù)、宣傳名優(yōu)品牌、引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)、傳播行業(yè)政策、收集市場(chǎng)信息。在卷煙零售戶與客戶經(jīng)理接觸的機(jī)會(huì)最多，時(shí)間最久
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卷煙價(jià)格穩(wěn)不穩(wěn)，會(huì)不會(huì)影響零售利潤(rùn)最大化。
只有把客戶利益放在心上，從客戶的核心利益出發(fā)，滿足客戶真實(shí)需求，提升客戶零售利潤(rùn)，
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，都是為了滿足不同顧客的不同需求。那么你在多年的經(jīng)營(yíng)中，每次進(jìn)貨時(shí)是如何跟各種商品的供貨商打交道的呢？你眼中的供貨商是一個(gè)什么樣的人呢？作為零售戶
