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反而越做越多。這樣不但沒有真正推動客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級，更是為轉(zhuǎn)型升級制造了新的障礙。在制定客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級的政策時，更應(yīng)該參考客戶經(jīng)理的意見，明白目前
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進(jìn)行了謀劃，經(jīng)過我的一番研究，我制定了一個銷售方案。那就是，婦女節(jié)那天前五十名顧客進(jìn)店就有禮品，除此之外，我還對那些過了銷售旺季的商品
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流動為主要原則，持續(xù)優(yōu)化品牌布局。方法上，要精心挑選出4-5個潛力陣營品牌規(guī)格，制定全年品牌培育計(jì)劃和策略，探索消費(fèi)者行為研究分析，
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，取消市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)考核和銷量考核，取消基層單位的貨源調(diào)控權(quán)。二是品牌培育。把品牌分為主銷、潛力、普通、邊緣、新品五類，制定上柜高度和寬度的標(biāo)準(zhǔn)。三是逆向預(yù)測
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，消費(fèi)者也在不斷地變化。因此客戶經(jīng)理要善于將消費(fèi)者的需求變化整理反饋給公司，為公司制定季度計(jì)劃作出參考。對于工作中的棘手問題，客戶經(jīng)理要做到不放棄，
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消協(xié)組織將圍繞“新消法 新權(quán)益、新責(zé)任”主題，開展新《消法》普法宣傳，做好配套法規(guī)和規(guī)章的制定完善；加大對重點(diǎn)領(lǐng)域的社會監(jiān)督力度，督促行業(yè)、企業(yè)
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，我制定了一套“時令產(chǎn)品備貨計(jì)劃”，結(jié)果特別收益，比如說：七月半的鞭炮、火紙；元宵節(jié)的湯圓食品等等。
小結(jié)
雖說我們不是精通
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、解決困境的幾個辦法
1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的營銷策略。在制定策略方面，應(yīng)該充分做好市場調(diào)研，尤其是卷煙的周轉(zhuǎn)情況，積壓情況，防止出現(xiàn)一吃吃個撐
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”制度》，明確規(guī)定以機(jī)關(guān)各部和縣（市）局為單位，每月在局長（經(jīng)理）辦公例會上提一次工作意見建議，并制定
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進(jìn)行處理。三是查找是否存在后續(xù)監(jiān)管不到位問題。四是制定完善措施、全面徹底整改。
