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是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵和發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的科技人才；為科技人才的引進(jìn)創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境，制定一系列
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要怎么選擇替代品牌”等內(nèi)容，適時(shí)制定下發(fā)《經(jīng)營指導(dǎo)書》，促使“卷煙零售示范店”在“改善服務(wù)態(tài)度、美化服務(wù)環(huán)境、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)效率”上作文章，主動(dòng)分析
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;將繼續(xù)做大做強(qiáng)，或以“規(guī)模領(lǐng)先”，或以“效益致勝”。
全國最大的產(chǎn)煙區(qū)云南省也緊緊抓住了這次機(jī)遇，如麗江公司制定了“打造金沙江區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)域”的目標(biāo)
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不難發(fā)現(xiàn)，對某些知識(shí)我們是一聽就懂，一看就會(huì)，但一用起來“不會(huì)”，容易出現(xiàn)短路現(xiàn)象。因此，在復(fù)習(xí)時(shí)要按制定的計(jì)劃要求，
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，曲靖卷煙廠制定了工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型“136”總體推進(jìn)方案，摹畫出工廠轉(zhuǎn)型升級新藍(lán)圖?！皣@‘133N’(‘136’總體推進(jìn)方案的前身)轉(zhuǎn)型架構(gòu)，我們實(shí)施‘?dāng)?shù)字資產(chǎn)
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工作日；零售戶新入網(wǎng)全流程時(shí)長較原模式縮短約15個(gè)工作日。另一方面，聚焦企業(yè)管理補(bǔ)短板。圍繞采購交易監(jiān)管體制改革等重大工作，制定集中采購管理制度，
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，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保了項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。2022年5月，黔江卷煙廠新廠區(qū)正式動(dòng)工建設(shè)，期間遭遇
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，工作人員不僅耐心聽取零售戶反映的各類問題，還詳細(xì)記錄形成“問題清單”，逐項(xiàng)制定解決方案并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。某市煙草公司張經(jīng)理表示：“我們要求所有走訪
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，將扮演“賦能者”的角色。他們帶來的不僅是一件件產(chǎn)品，而是能夠?yàn)榻虬筒柬f從田間地頭到工廠車間的每一個(gè)環(huán)節(jié)帶來革新的系統(tǒng)性解決方案。最后，政府官員與政策制定
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。小組還制定了誠信經(jīng)營公約，約定統(tǒng)一零售價(jià)格、不銷售假冒偽劣卷煙、不低價(jià)競銷，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境?！吧洗斡袀€(gè)客戶想低價(jià)賣煙搶生意，小組里的人一起找他溝通
