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成效好壞獎罰不分明的問題;其次要加強過程控制,加強監(jiān)督和考核,提高工作效率,工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對每一項工作要制定具體的計劃、要具體到人、具體到時
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障,確保基層黨建工作順利開展。因此,一要結(jié)合支部建設(shè)實際情況,本著精簡適用的原則,建立合理的制度,并且要確保制定的穩(wěn)定性、長期性
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質(zhì)量,維護(hù)消費者利益,保證國家財政收入,制定本法?!钡谌龡l規(guī)定:“國家對煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口依法實行專賣管理,并實行煙草專賣
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,聯(lián)合執(zhí)法檢查方案的制定等,都會感覺書本知識和現(xiàn)實操作距離甚遠(yuǎn),因而難以記憶,甚至無法理解,在答題上雖寫的很多,但卻無法闡述
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Kimura)發(fā)表評論說:“在我們的國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)中,繼地震之后,我們制定了一項供應(yīng)恢復(fù)計劃,目的在于到2011年8月時
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意見,可提歸提,價照漲。
小煙卷兒:這一點我覺得很值得咱們煙草行業(yè)學(xué)習(xí),咱們煙草行業(yè)每年制定一些關(guān)于煙草管理相對人的管理措施、方案,在出
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充分發(fā)揮部門技術(shù)優(yōu)勢,制定了水池管護(hù)制度、水費收取標(biāo)準(zhǔn)和辦法等各項管理制度,并派2名懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的技術(shù)人員為中營集鎮(zhèn)和中營村228戶農(nóng)戶安裝了水表,對水池進(jìn)行
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,它的主要功能是為產(chǎn)品創(chuàng)造需求。麥卡錫的4P理論是那個時代的圭臬:開發(fā)產(chǎn)品,制定價格,進(jìn)行促銷和建立渠道。簡而言之,此時營銷尚停留在戰(zhàn)術(shù)階段
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國家財政收入,制定本法?!睙煵萜髽I(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國煙草專賣法》,在增強誠信意識,“提高煙草制品質(zhì)量”等方面下苦工夫,打造了一些知名品牌
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實際,制定了活動實施方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了組織機構(gòu),提出了具體要求,并在辦公場所制作了活動專欄,將先鋒基層