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，一方面一些相關(guān)執(zhí)法部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)仍不到位，總認(rèn)為卷煙打假只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，過(guò)多關(guān)注于卷煙銷售一塊，忽視專賣工作的完善。另一方面
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十八屆三中全會(huì)精神的同時(shí)，深入剖析七星關(guān)區(qū)煙葉生產(chǎn)工作，找出了不足和差距：一是基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，思想教育不夠，制度還需完善
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市級(jí)局創(chuàng)建要求，全面修訂完善了《專賣管理所工作規(guī)范》，揉合“柔性執(zhí)法、熱情服務(wù)”的理念，在全市范圍內(nèi)全面推行柔性執(zhí)法的實(shí)施。筆者認(rèn)為，推行柔性執(zhí)法
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，及時(shí)與客戶經(jīng)理在“188”平臺(tái)上溝通互動(dòng)。對(duì)于教育轉(zhuǎn)化對(duì)象，我制定針對(duì)性教育措施，合理安排教育培訓(xùn)時(shí)間，及時(shí)跟蹤教育，不斷更新、完善
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。二是細(xì)化考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有技術(shù)性和全面性的特點(diǎn)，考評(píng)人員必須攜帶《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，方便隨時(shí)檢索具體考評(píng)要求，準(zhǔn)確得出考評(píng)得分。三是完善考核機(jī)制。進(jìn)一步
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；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精益管理的實(shí)施
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工程規(guī)劃要求?！?年間，公司累積投入5.68億元，完成了20696個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。而這種基礎(chǔ)設(shè)施的完善，不僅是保障了煙葉生產(chǎn)，也徹底改變了農(nóng)村
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的力量在行動(dòng)中積蓄……
效：優(yōu)化流程 完善管理
作風(fēng)正，則民心順、國(guó)家興、企業(yè)旺。簡(jiǎn)言之，好作風(fēng)也是生產(chǎn)力。
“不但工作務(wù)實(shí)了，而且服務(wù)
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;力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國(guó)家局五個(gè)創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。
煙草企業(yè)要
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，高質(zhì)量推進(jìn)，著力建設(shè)“六大工程”、建立健全“四大體系”，加快發(fā)展“三種組織形式”，健全完善“四種專業(yè)化服務(wù)”。通過(guò)多年發(fā)展基本實(shí)現(xiàn)全縣煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草
