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1.調(diào)查方法。各縣市煙葉分公司根據(jù)州公司制定的調(diào)查方案，對(duì)全州103戶具有代表性新型煙農(nóng)進(jìn)行調(diào)查，由調(diào)查人員采取座談的形式，與煙農(nóng)進(jìn)行面對(duì)面調(diào)查，
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”階段，深入分析提升空間和關(guān)鍵著力點(diǎn)，制定了工廠“創(chuàng)優(yōu)”提升方案。把推進(jìn)“四個(gè)新突破”和實(shí)現(xiàn)“六個(gè)精細(xì)化”作為年度實(shí)踐“創(chuàng)優(yōu)”提升的方法和路徑，即力爭(zhēng)在“創(chuàng)新管理
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、平季、淡季三類(lèi)。三類(lèi)市場(chǎng)與客戶分類(lèi)結(jié)果進(jìn)行組合，這樣便將全年的卷煙市場(chǎng)細(xì)分為36類(lèi)。上海煙草依據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)，按照“稍緊平衡”的方針，制定全年每類(lèi)細(xì)分
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度》和《泰州煙草系統(tǒng)員工守則》，研究制定煙草系統(tǒng)黨員、干部、職工道德守則，細(xì)化要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核。同時(shí)，要充分運(yùn)用道德評(píng)價(jià)結(jié)果，將其納入作風(fēng)建設(shè)
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要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，管理規(guī)范運(yùn)作，監(jiān)管水平提升。
2010年9月
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，認(rèn)真查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提前做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作部署，制定相關(guān)防范措施，創(chuàng)造安定祥和的節(jié)日氛圍。
小煙卷兒：這個(gè)
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的必修課，使五禽戲練習(xí)常態(tài)化。這些措施的制定，為煙草專(zhuān)賣(mài)局開(kāi)展五禽戲習(xí)練活動(dòng)提供了制度保障。正如一個(gè)教練所說(shuō)：“作為一名健身氣功·五禽戲教練，我
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;這為市公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供了強(qiáng)有力的政策基礎(chǔ)和制度保障。
2、經(jīng)濟(jì)要素（Economic Factors）
（1）國(guó)家
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嚴(yán)厲的趨勢(shì)，禁止公共場(chǎng)所吸煙、禁止卷煙廣告和贊助，采取圖片健康警語(yǔ)以及對(duì)卷煙產(chǎn)品提稅的國(guó)家將越來(lái)越多。
印尼正在推動(dòng)制定立法，禁止體育活動(dòng)中的煙草廣告與
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單位，使他們不能掉以輕心。同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，對(duì)多次考試均不能通過(guò)考試的人員給予相應(yīng)的扣罰，以鞭笞他們自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二是開(kāi)展
