為您找到相關(guān)結(jié)果 14219 篇
-
工期和施工安全的前提下，整合施工資源，優(yōu)化施工條件，突出施工質(zhì)量監(jiān)管和把關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和痕跡資料管理，提高廉潔施工
-
轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)供需態(tài)勢(shì)和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)格局，滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開發(fā)新的品牌管理模塊
-
;精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，保持市場(chǎng)狀態(tài)均衡。三是堅(jiān)持資源整合，全面實(shí)施“專銷協(xié)同”。進(jìn)一步暢通日常專銷信息反饋渠道，充分利用行業(yè)網(wǎng)站、公告欄、辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
-
位，烤煙生產(chǎn)前期工作成效明顯。各煙葉站、合作社根據(jù)大田規(guī)劃、面積落實(shí)和水源分布等情況，優(yōu)化育苗點(diǎn)布局；結(jié)合膜下小苗移栽安排情況，整合育苗資源
-
，串聯(lián)區(qū)域內(nèi)送貨線路，進(jìn)一步整合車輛資源，有效提高了車輛使用效率?！皬椥耘渌途€路”模式也被列入“全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位案例集”；
-
，串聯(lián)區(qū)域內(nèi)送貨線路，進(jìn)一步整合車輛資源，有效提高了車輛使用效率?！皬椥耘渌途€路”模式也被列入“全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位案例集”；
-
”推進(jìn)專銷零三位一體建設(shè)。
持續(xù)動(dòng)員以整合力量。組織召開專銷零三位一體終端建設(shè)推進(jìn)工作動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，明確營(yíng)銷線、專賣線、后勤線在協(xié)同工作中的分工，劃分摸底調(diào)查、整店打造
-
”，閑置資產(chǎn)出租收益達(dá)63.59 萬元?！檫M(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效，今年，大方縣局（分公司）加大閑置資產(chǎn)的整合力度，立即出臺(tái)
-
，整合“杜鵑情”專賣通、“12313”投訴舉報(bào)平臺(tái)，對(duì)涉煙信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析從而確定市場(chǎng)監(jiān)管方向。
二是加強(qiáng)“雙隨機(jī)一公開”市場(chǎng)抽查工作。積極貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳、省政府
-
；三是梯次性，在一、二、三類卷煙上選取培育重點(diǎn)品牌。在資源有效整合下，重視信息化手段的運(yùn)用，讓銷售模式向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，以此來適應(yīng)市場(chǎng)化取向
