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管理體系、地理信息綜合管理、一體化營銷平臺、物流綜合管控等重點信息化項目的建設實施；以管理要求和業(yè)務需求為導向，圍繞管理融合、應用協(xié)同、流程集成與數(shù)據(jù)共享，全方位
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組建設、四級責任體系等相關(guān)標準進行了查缺補漏、系統(tǒng)融合，形成了精益管理標準體系
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，就企業(yè)標準化工作中三大體系的對接，尤其是環(huán)境體系與職業(yè)健康體系的融合，提出了很好的指導性意見。
據(jù)悉，此次咨詢的順利完成，為該廠
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關(guān)鍵業(yè)務流程，設置流程關(guān)鍵節(jié)點，充分體現(xiàn)體系建設工作與解決企業(yè)管理實際問題的有機融合。
四是注重內(nèi)部審核和管理評審整改。始終遵循PDCA的循環(huán)模式，圍繞質(zhì)量
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有機結(jié)合起來，共同安排部署，相互促進；
二是要做好費用控制工作。將全面預算工作與對標工作有機融合，確保對對標工作做到有的放矢、有章可循
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重點相結(jié)合，在品牌培育中充分體現(xiàn)本土品牌的優(yōu)先性；同時在訓后要認真思考與總結(jié)，將培訓與實際工作相融合，做到學有所成、學以致用。
崇左市
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圖為聽證會會場
煙草在線柳州消息 經(jīng)過兩年多的精心準備，幾易其稿的廣西柳州市局合理布局規(guī)劃模板最后敲定。各縣局根據(jù)轄區(qū)實際，將前期調(diào)研情況融合到模板中
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管理基礎。重點做好五方面的工作：一是以質(zhì)量目標為核心，發(fā)揮目標的引領(lǐng)作用；二是以流程優(yōu)化為手段，推進體系文件的深度融合；三是以持續(xù)
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;切實做好信息系統(tǒng)的升級和應用；以系統(tǒng)應用為依托，建立完善相應的管理應用體系建設，強化數(shù)據(jù)的集成和共享，從而提升信息系統(tǒng)的融合度和有效性。
區(qū)局
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，在劉滬明的帶領(lǐng)下，井煙廠認真執(zhí)行上級軍事機關(guān)的會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格落實黨管武裝制度，以軍民融合為出發(fā)點，
