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;要站在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度，聯(lián)合工業(yè)企培育品牌，經(jīng)營(yíng)品牌，維護(hù)品牌，協(xié)手挖掘品牌價(jià)值，促進(jìn)品牌的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)工商雙方共贏
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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機(jī)制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會(huì)
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中國(guó)煙企實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國(guó)際主流煙草市場(chǎng)。截至2010年8月，紅金龍RGD累計(jì)銷量已超過23萬(wàn)件，占到中煙國(guó)際與菲莫合作三個(gè)品牌總銷量
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;許多人才興企的例子。我國(guó)著名商人李嘉誠(chéng)就是非常成功的營(yíng)銷大師，他把自己的理想抱負(fù)和利潤(rùn)追求結(jié)合起來，形成了理想和財(cái)?shù)牧夹匝h(huán)，終于在風(fēng)云詭秘的商海中打造了一艘
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“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”
創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制和環(huán)境，加大重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，積極開展卷煙營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化等方面骨干的培養(yǎng)工作。
充分調(diào)動(dòng)
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旬銷量曲線有所上揚(yáng)，預(yù)計(jì)下半年開始銷量逐漸企穩(wěn)回升。
上半年累計(jì)銷售低檔煙11941箱，同比少銷7148箱，下降37.45%，降幅高于全省
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民主監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，堅(jiān)持和落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開，
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煙草在線專稿 “腹有詩(shī)書氣自華，最是書香能致遠(yuǎn)”，書香飄溢的企業(yè)往往是員工知書明禮、安居樂業(yè)的和諧之企，書香浸潤(rùn)的企業(yè)往往具備高屋建瓴的精神
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安全完整?！叭?xiàng)檢查”工作要進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)作和監(jiān)管黎川，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)監(jiān)管。
再次，要進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管工作格局和長(zhǎng)效機(jī)制。要大力推進(jìn)政務(wù)公開、企務(wù)公開、黨務(wù)公開
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平”。
——體現(xiàn)綜合管理水平。以體系建設(shè)為抓手，以“六結(jié)合”為方法，提高運(yùn)行效率，追求卓越績(jī)效；加強(qiáng)政（企）公開
