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;黃平縣局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)全州煙草工作會精神，克服基礎(chǔ)條件薄弱困難，通過“四著力”，收購工作實(shí)現(xiàn)了純度提高、收調(diào)平穩(wěn)、進(jìn)度迅速
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消費(fèi)者帶來服務(wù)和滿意的行為都必須被看做是品牌行為。如果想要克服跨區(qū)域的不利因素，卷煙品牌必須放棄膚淺的營銷行為，制定真正行之有效的營銷策略?，F(xiàn)在，隨著勞動力成本
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，或2）把禁令擴(kuò)展到薄荷煙。這些選項(xiàng)在政治上都是不可行的，因此，美國什么也沒做。
通常，世貿(mào)組織爭端解決程序可能對克服政治阻礙貿(mào)易
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煙草產(chǎn)業(yè)支柱地位。一要奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)，再創(chuàng)新業(yè)績。克服市場變數(shù)復(fù)雜，農(nóng)民增收、財(cái)政增長壓力巨大的困難和挑戰(zhàn)，全力保持稅利穩(wěn)定增長，不斷增強(qiáng)服務(wù)
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全省煙葉質(zhì)量信譽(yù)存在的差距，堅(jiān)決克服自滿情緒、松勁情緒、厭戰(zhàn)情緒，久久為功、持續(xù)努力，確保河南煙葉質(zhì)量信譽(yù)越來越好、越來越優(yōu)、越來越強(qiáng)。三是清醒認(rèn)識當(dāng)前煙葉
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全省煙葉質(zhì)量信譽(yù)存在的差距，堅(jiān)決克服自滿情緒、松勁情緒、厭戰(zhàn)情緒，久久為功、持續(xù)努力，確保河南煙葉質(zhì)量信譽(yù)越來越好、越來越優(yōu)、越來越強(qiáng)。三是清醒認(rèn)識當(dāng)前煙葉
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，克服“推、拖、等、靠”思想，樹立良好機(jī)關(guān)形象。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)基層意識，建立省局領(lǐng)導(dǎo)、各處室包片包點(diǎn)工作聯(lián)系制度，開展機(jī)關(guān)干部基層一線跟班作業(yè)
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;三是要進(jìn)一步要克服麻痹和僥幸思想，更忌官僚作風(fēng)、形式主義和經(jīng)驗(yàn)主義?！? 應(yīng)該說，這既是安全工作需要，也是為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，
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規(guī)范管理工作的全局認(rèn)識。二是進(jìn)一步健全完善制度建設(shè)，在國家局制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深圳煙草實(shí)際，持續(xù)完善具體落實(shí)細(xì)則。三是發(fā)揮主觀能動性，克服
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;持續(xù)提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率，才能確保卷煙銷量持續(xù)提升的共識，要求營銷人員努力克服需求預(yù)測中的非市場因素，真實(shí)反映市場和客戶的需求，進(jìn)一步完善需求預(yù)測
