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”，還要做到“有范兒”；不僅受到市場(chǎng)青睞，更要做到消費(fèi)者的“表白”。筆者以第三方立場(chǎng)，試從市場(chǎng)和消費(fèi)者的角度來做一二剖析：
中支
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國家的廠家要求經(jīng)銷和包銷中國參展的兩種中藥：“速效救心丸”、“消腫去痛靈”。
調(diào)研剖析 細(xì)分挖潛
消費(fèi)者需求方面的差異，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)分市場(chǎng)，
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。
二、影響煙農(nóng)成熟度田養(yǎng)的原因
筆者通過一線走訪和實(shí)地調(diào)研，從主觀方面和客觀方面認(rèn)為剖析了煙農(nóng)不愿意田養(yǎng)成熟度的幾個(gè)因素：
（一
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，有什么說什么，有什么差距找什么差距，在思想認(rèn)識(shí)和做法行為上多分析多剖析，挖得深些讓流通不暢的血滲出來，不要遮遮掩掩，
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，讓市場(chǎng)信心在自己的剖析和分析中有效果，方為上策。
信心比黃金更重要。信心和決心應(yīng)該和績(jī)效成正比。如果稍有困難就畏首畏尾，止步不前，這樣的經(jīng)煙戶恐怕
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例，深入淺出講解，深刻細(xì)致剖析，很大程度上提高了收購人員遵章守紀(jì)的自覺性和守法意識(shí)。
勤監(jiān)督 促落實(shí)
“每年煙葉收購期間，檢察預(yù)防人員均會(huì)同煙草
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、服務(wù)四大核心過程的大質(zhì)量觀。通過對(duì)這些管理理念核心思想的對(duì)比剖析，結(jié)合實(shí)際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展，剖析其具體內(nèi)容，我們不難看出，這“三轉(zhuǎn)”的指向，在于更高的認(rèn)知，在于更大的格局，在于更廣的坐標(biāo)系——煙農(nóng)
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問題，有重點(diǎn)的進(jìn)行深度剖析和點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點(diǎn)和努力的方向。
“以前一直覺得身邊沒有什么新聞可寫
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想從“5M1E”中的“人、法、環(huán)”這幾個(gè)方面去剖析。所謂“人”是指員工的理念未轉(zhuǎn)變，在精益管理推行過程中，曾有人說，搞精益，無非是在平常所做
